你看什麼，做競爭分析嗎？您是否會關注社區中的其他群體，或者那些沒有做我們剛剛描述的事情的群體，以激發靈感，或者這是您流程的一部分？
本·阿斯頓： [00:05:33]但我們，我認為很容易分心。我認為模仿是危險的，因為如果有人做得很好，只是試圖模仿他們所做的事情並做得更好，那麼還有很多工作要做。所以，我認為我們的策略實際上是開創我們認為有效的方法。測試、構建，我們自己測試它們並進行迭代，而不必過多擔心其他地方發生的事情。
因為我認為否則的話，我們可能會被拉向一百萬個不 土耳其電話號碼數據 同的方向。我們看到他們在那裡做什麼，我知道這似乎正在發揮作用，而且他們正在做一些不同的事情。然後我們最終得到的只是一大堆東西、想法和不成熟的策略。是的，我們盡量不因此而分心，而是從其他社區中尋找靈感。
所以不一定在我們的利基範圍內，但是嘿，社區正在做的事情似乎非常有效。我們可以從中學到什麼？但我認為，而且我認為這是我對大師的整體經驗，如果你閱讀像尼爾·帕特爾這樣的人，或者你閱讀並接受人們給出的一些建議，一般性的建議。
由於各種原因，它通常無法在您的環境中工作。我認為誘惑可能是這些人非常成功。我必須，我必須做他們告訴我要做的事情，因為他們，他們非常富有，他們真的很成功。它沒有考慮到你的社區的細微差別或你所創造的東西的細微差別，這是特殊和不同的。
所以我認為擁抱你擁有的特殊雪花並鍛鍊身體。是的，它是什麼，你的與眾不同之處是什麼？不要試圖變得通用而與眾不同，而是變得像槓桿或差異化，無論是什麼。這將成為您的競爭優勢。
我認為，當我們嘗試模仿其他人時，我們就會失去競爭優勢。我們失去了我們的個性和不同之處。所以，找到不同的地方，並將其作為你的牌。而不是試圖模仿別人。
傑夫·科伊爾（Jeff Coyle）： [00:07:54]那麼您如何思考，或者如何獲得更高級別支柱內容的靈感？因此，您要做的思想領導內容是您提到了某種搜尋量舊式關鍵字難度。我知道我們已經就個性化您的難度以及射擊您知道可以擊中目標的子彈進行了心與心的交流。
坦白說，這就是你正在壓垮它的地方。
本·阿斯頓： [00:08:16]是的。所以，它來自對話。我認為這就是為什麼擁有。是的，被困在工具中的危險在於，它會讓你與人、社區的一部分脫節。是的，我們花了很多時間與人們交談，只是與從業者進行對話，試圖了解他們的挑戰是什麼，他們的痛點是什麼。
他們正在掙扎的事情是什麼？他們覺得哪些事情超簡單？他們吸取了什麼教訓？實際上，播客對我們來說是揭示其中一些內容的好方法，因為我們正在進行對話，我們正在錄製它，然後我們將其重新調整為播客、影片。
因此，我們正在進行客戶研究，並利用它來推動編輯計劃。現在，我們知道了一些事情，例如人們面臨的長期挑戰。所以，就像他們正在努力尋找新工作一樣。他們正在努力尋找晉昇機會。當他們剛找到新工作時，他們感覺自己得了冒牌者症候群。
他們是第一次管理員工，或者他們遇到了一個令人討厭的老闆。是的，這些東西就像是常青樹。所以，我們知道我們可以寫下它們，而且它們總是非常相關的。然後我們可以迭代這些內容，但我們試圖找到的是，特別是因為我們處於，我們專注於數位學科。
因此，這意味著，例如，人們開始更多地使用人工智慧或資料倉儲，這意味著我們可以開始圍繞正在出現且變得越來越相關的主題來建立內容。因此，我們關注趨勢。我們專注於技術，我們正在與社區進行對話，我們正在努力將這些東西結合在一起。
