创办任何企业时，商业计划的存在都很重要。不仅是为了筹集资金，也是为了更好地了解您的目标和目的。不要犯这些错误：
最明智的做法是准备可以提交咨询的项目。不要使用预先制作的商业计划模板并“从头开始”制定自己的大纲。
这可以避免债务，这是大学毕业生创建的项目的典型特征。显然这会影响备课的习惯。它将使您能够更清醒地审视您的项目。
在下面的文章中，我们描述了准备公司商业计划时的三个常见错误
多余的不必要的信息。通常，商业计划演示中充满了与实际 加拿大電話號碼格式 项目无关的信息。大多数商业计划往往会堆积太多信息来理解市场容量的计算。公司是什么以及它想成为什么？结果，投资者忘记了谈论最重要的事情：公司的本质。这还不是全部，当时的许可成本根本就没有出现。
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缺乏明确的业务目标。对于一个好的商业计划，有必要建立明确的目标并概述实现这些目标的实际方法。不要专注于特定的细分市场。例如，在商业计划中，该项目的生产被宣布为令人印象深刻的产品销售。在公司成立的第一年。然而，根据相同的商业计划，研究和项目开发不得早于第二年中期。而且项目团队并不是一个单一的营销和销售部门。致力于实现早期绩效的项目团队是如何工作的？这仍然是一个谜。
财务业绩臃肿。这家初创公司不是传销。其目的是带来令人惊奇的数字，例如百分百的收益。因为这太愚蠢了。要进行交易，您需要真实的物理参数，这将使潜在的盈利能力数字令人信服。夸大数字或伪造预测来传达一种可靠的感觉可能会带来更多的损失而不是好处。因此，谨慎的做法是始终将心态固定在事实上。在“最坏的情况”下，贵公司将如何继续开展业务？
