加倍重視員工推薦
我們知道，在為您的公司尋找優質人才方面，員工推薦是首屈一指的。 據 SHRM 稱，員工推薦仍然是雇主招聘的首要來源，佔 2016 年所有招聘人員的 30% 以上，佔內部招聘人員的 45%。甚至更酷？來自內部員工的推薦更有可能成為超級明星，而且他們會持續至少一年（準確地說是 46%），因為他們已經有朋友在工作了。那麼如何才能增加這種經過驗證的（低成本！）招募方法的可能性呢？透過以下方式讓您的員工更輕鬆：
嘗試一點奉承。 發送一封電子郵件，提醒他們在公司的第一天，並詢問是否有人願意接受工作機會。讓您的員工知道他們是超級明星，這就是您請求他們幫助擴大團隊的原因。
確保他們理解這個過程。 或家人，因為他們不知道接下來會發生什麼。雖然 63% 的雇主目前遵循記錄在案的員工推薦流程，但其餘公司以不太正式的方式接受推薦。快速解釋一下他們推薦後會發生什麼。您要多久才能聯絡該人？如果他們不合適怎麼辦？如果他們沒有被錄用，推薦人是否會對我不利？
給他們一些面對面的時間。如果您與員工在同一地點，請他們到您的辦公室喝杯咖啡並引導他們完成整個過程。指定每月或每週的某一天為“推薦日”，並在辦公桌上放一盒甜甜圈或糖果，供所有前來向您推薦的人使用。
鼓勵他們誠實。 你需要員工大使，而不是員工騙子。向你的同事解釋，他們可以 亞洲手機號碼列表 誠實地了解招募流程和公司的優點…以及不太好的地方。這不僅會在員工心目中鞏固您的品牌，還會對潛在客戶設定適當的期望，隨著時間的推移，讓您的高階主管了解真正需要改變的地方。
具體一點。在談論或計劃推薦計劃時，我們經常會想到家人和朋友，但如果我們具體說明員工可以並且應該在哪裡尋找，我們成功的可能性就會大得多。他們的家鄉社區或線上社交圈（員工平均擁有 1,090 個社交關係，其覆蓋範圍比公司帳戶高出約 5 倍）、孩子的學校或以前的工作場所都是可能喚起員工記憶的特定地方確定可靠的推薦。
重新考慮亞軍
您在會議或部落格文章中經常聽到這句話。來源自您自己的 ATS，但您真的這樣做了嗎？與大多數公司一樣，您的企業在過去幾年裡擁有大量員工可供選擇，但隨著市場緊縮， 47% 的公司 報告稱，他們想要填補的職位很少或根本沒有合格的申請人。在申請人追蹤系統或候選人關係管理平台中開始尋找資源可能非常有效率。一些提示：
從現有候選人開始。 在過去，情況或資格可能會拒絕此時最適合新職位或同一職位的候選人。事實上，如果您現在思考，我們確信您可以想出一些沒有進入最終晉升的候選人。如果是這樣，請挖掘這些人並重新審視他們的簡歷。雖然只有 36% 的員工 在任何特定時間都積極尋找新機會，但令人難以置信的是，90% 的員工願意交談並了解更多資訊。在 LinkedIn 上與他們聯繫，了解他們現在在做什麼。如果他們以前願意辭職，他們也會再次願意。
關於珍妮特·邁斯特：
全球人才招募技術領導者，在全球人才招募、申請人追蹤系統和招募技術、招募指標和流程方面擁有豐富的經驗。深入洞察校園招募策略的各個面向。因推動成長和幫助客戶轉變招聘工作而受到認可。
