10 种组织结构（+实施的组织结构图）
Posted: Tue Dec 03, 2024 10:20 am
什么是组织结构？
组织结构概述了整个组织中职责和角色的分配和分组方式。
您可能在某个时候见过公司的组织结构图。我们大概能猜出它是什么样子的。
典型的组织结构图看起来像一个金字塔，C 级高管位于顶部，其他线条向下延伸至中层管理人员，最后是员工。
但并非每家公司都适合采用层级组织结构。组织结构类型多种多样，因此也存在多种组织结构图。
在这篇文章中，我们将介绍 10 种常见的组织结构类型以及您可能考虑每种结构的原因。
1. 层级组织结构
层级组织结构图
层次化组织结构图示例（点击图片可在线修改）
我们之前提到的金字塔形组织结构图称为层级组织结构图。这是最常见的组织结构类型——指挥链从顶部（例如，首席执行官或经理）向下（例如，初级和低级员工），每个员工都有一个主管。
优点
更好地界定权力和责任的层级
显示每个人向谁汇报或与谁讨论具体项目
通过明确的职业道路和晋升机会激励员工
赋予每位员工专长
在同一部门内建立员工之间的友爱精神
缺点
由于官僚主义加剧，可能会减缓创新或重大变革
可能导致员工为了部门利益而不是整个公司的利益行事
会让低级别员工感觉自己缺乏归属感，无法表达自己对公司的想法
2. 职能组织结构
职能组织结构图
职能组织结构图示例（点击图片可在线修改）
与层级组织结构类似，职能组织结构从责任级别最高的职位开始，然后逐级递减。不过，主要根据员工的具体技能和他们在公司中的相应职能进行组织。每个部门都是独立管理的。
优点
让员工专注于自己的角色
鼓励专业化
帮助团队和部门感受到自主
可轻松扩展至任何规模的公司
缺点
可能在组织内造成孤岛
阻碍部门间沟通
掩盖公司针对不同市场或产品的流程和策略
3. 水平或扁平的组织结构
横向组织结构图
水平或平面组织结构图示例（点击图片可在线修改）
横向或扁平组织结构适合高层管理人员和普通员工之间层 印度尼西亚电话号码库 级较少的公司。许多初创企业在发展到足以建立不同部门之前都采用横向组织结构，但有些组织仍保留这种结构，因为它鼓励减少监督并增加所有员工的参与度。
优点
赋予员工更多责任
促进更开放的沟通
提高协调能力和实施新想法的速度
缺点
由于员工没有明确的主管来汇报，可能会造成混乱
可以培养具有更多通用技能和知识的员工
一旦公司发展超出初创阶段，维持起来就会变得困难
4. 部门组织结构
在部门型组织结构中，公司的各个部门可以控制自己的资源，本质上就像大型组织中的独立公司一样运作。每个部门可以拥有自己的营销团队、销售团队、IT 团队等。这种结构非常适合大公司，因为它赋予各个部门决策权，而不必每个人都向少数高管汇报。
根据您组织的重点，有几种变化需要考虑。
基于市场的事业部制组织结构
部门按市场、行业或客户类型划分。大型消费品公司（如 Target 或 Walmart）可能会将其耐用品（服装、电子产品、家具等）与食品或物流部门分开。
基于市场的事业部制组织结构
基于市场的部门组织结构图示例（点击图片可在线修改）
基于产品的部门组织结构
部门按产品线划分。例如，一家科技公司可能有一个部门专门负责其云产品，而其他部门则专注于不同的软件产品 - 例如 Adobe 及其创意套件 Illustrator、Photoshop、InDesign 等。
基于产品的部门组织结构图
基于产品的部门组织结构图示例（点击图片可在线修改）
地理部门组织结构
各部门按地区、领土或区域划分，提供更有效的本地化和物流。公司可能会在全国或全球设立分支机构，以便与客户保持密切联系。
地理部门组织结构图
地理部门组织结构图示例（点击图片可在线修改）
优点
帮助大公司保持灵活性
可以更快地响应行业变化或客户需求
促进独立、自主和定制化方法
缺点
很容易导致资源重复
可能意味着总部和各部门之间的沟通混乱或不足
可能导致公司内部竞争
5. 矩阵组织结构
矩阵组织结构图
矩阵组织结构图示例（点击图片可在线修改）
矩阵组织结构图看起来像一个网格，它显示了为特殊项目组建的跨职能团队。例如，一名工程师可能通常属于工程部门（由工程总监领导），但负责临时项目（由项目经理领导）。矩阵组织结构图同时考虑了这两个角色和报告关系。
优点
允许主管根据项目需求轻松选择个人
提供更动态的组织视图
鼓励员工在原有角色之外的其他领域运用自己的技能
缺点
引起部门经理和项目经理之间的冲突
比其他组织结构图类型更改更频繁
6.基于团队的组织结构
组织结构概述了整个组织中职责和角色的分配和分组方式。
您可能在某个时候见过公司的组织结构图。我们大概能猜出它是什么样子的。
典型的组织结构图看起来像一个金字塔，C 级高管位于顶部，其他线条向下延伸至中层管理人员，最后是员工。
但并非每家公司都适合采用层级组织结构。组织结构类型多种多样，因此也存在多种组织结构图。
在这篇文章中，我们将介绍 10 种常见的组织结构类型以及您可能考虑每种结构的原因。
1. 层级组织结构
层级组织结构图
层次化组织结构图示例（点击图片可在线修改）
我们之前提到的金字塔形组织结构图称为层级组织结构图。这是最常见的组织结构类型——指挥链从顶部（例如，首席执行官或经理）向下（例如，初级和低级员工），每个员工都有一个主管。
优点
更好地界定权力和责任的层级
显示每个人向谁汇报或与谁讨论具体项目
通过明确的职业道路和晋升机会激励员工
赋予每位员工专长
在同一部门内建立员工之间的友爱精神
缺点
由于官僚主义加剧，可能会减缓创新或重大变革
可能导致员工为了部门利益而不是整个公司的利益行事
会让低级别员工感觉自己缺乏归属感，无法表达自己对公司的想法
2. 职能组织结构
职能组织结构图
职能组织结构图示例（点击图片可在线修改）
与层级组织结构类似，职能组织结构从责任级别最高的职位开始，然后逐级递减。不过，主要根据员工的具体技能和他们在公司中的相应职能进行组织。每个部门都是独立管理的。
优点
让员工专注于自己的角色
鼓励专业化
帮助团队和部门感受到自主
可轻松扩展至任何规模的公司
缺点
可能在组织内造成孤岛
阻碍部门间沟通
掩盖公司针对不同市场或产品的流程和策略
3. 水平或扁平的组织结构
横向组织结构图
水平或平面组织结构图示例（点击图片可在线修改）
横向或扁平组织结构适合高层管理人员和普通员工之间层 印度尼西亚电话号码库 级较少的公司。许多初创企业在发展到足以建立不同部门之前都采用横向组织结构，但有些组织仍保留这种结构，因为它鼓励减少监督并增加所有员工的参与度。
优点
赋予员工更多责任
促进更开放的沟通
提高协调能力和实施新想法的速度
缺点
由于员工没有明确的主管来汇报，可能会造成混乱
可以培养具有更多通用技能和知识的员工
一旦公司发展超出初创阶段，维持起来就会变得困难
4. 部门组织结构
在部门型组织结构中，公司的各个部门可以控制自己的资源，本质上就像大型组织中的独立公司一样运作。每个部门可以拥有自己的营销团队、销售团队、IT 团队等。这种结构非常适合大公司，因为它赋予各个部门决策权，而不必每个人都向少数高管汇报。
根据您组织的重点，有几种变化需要考虑。
基于市场的事业部制组织结构
部门按市场、行业或客户类型划分。大型消费品公司（如 Target 或 Walmart）可能会将其耐用品（服装、电子产品、家具等）与食品或物流部门分开。
基于市场的事业部制组织结构
基于市场的部门组织结构图示例（点击图片可在线修改）
基于产品的部门组织结构
部门按产品线划分。例如，一家科技公司可能有一个部门专门负责其云产品，而其他部门则专注于不同的软件产品 - 例如 Adobe 及其创意套件 Illustrator、Photoshop、InDesign 等。
基于产品的部门组织结构图
基于产品的部门组织结构图示例（点击图片可在线修改）
地理部门组织结构
各部门按地区、领土或区域划分，提供更有效的本地化和物流。公司可能会在全国或全球设立分支机构，以便与客户保持密切联系。
地理部门组织结构图
地理部门组织结构图示例（点击图片可在线修改）
优点
帮助大公司保持灵活性
可以更快地响应行业变化或客户需求
促进独立、自主和定制化方法
缺点
很容易导致资源重复
可能意味着总部和各部门之间的沟通混乱或不足
可能导致公司内部竞争
5. 矩阵组织结构
矩阵组织结构图
矩阵组织结构图示例（点击图片可在线修改）
矩阵组织结构图看起来像一个网格，它显示了为特殊项目组建的跨职能团队。例如，一名工程师可能通常属于工程部门（由工程总监领导），但负责临时项目（由项目经理领导）。矩阵组织结构图同时考虑了这两个角色和报告关系。
优点
允许主管根据项目需求轻松选择个人
提供更动态的组织视图
鼓励员工在原有角色之外的其他领域运用自己的技能
缺点
引起部门经理和项目经理之间的冲突
比其他组织结构图类型更改更频繁
6.基于团队的组织结构