德勤最近的一项调查显示，四分之三的 Z 世代和千禧一代将组织的社区参与和社会影响视为他们考虑职位的重要因素。但不到一半的人认为企业总体上对社会产生了积极影响。
在达沃斯，我们期待看到关于这种分歧及其给企业带来的挑战的讨论。到明年，Z 世代将占劳动力的四分之一，企业别无选择，只能用切实行动来支持他们的企业言论，无论是包容性代表还是职业透明度。
多样性、公平性和包容性 (DEI) 在思想领导力中并非新 土耳其手机号 鲜事物。为了在这里获得发言权，企业需要超越其环境和社会使命宣言进行思考和交流。真正的企业宗旨植根于组织之中，塑造人们的运作方式并创造归属感。那些表现出致力于此的企业不仅会脱颖而出，还将获得一支能够引导他们度过不断变化的世界的员工队伍。
Hannah Freegard，执行编辑兼未来工作与人工智能主管
4. 人工智能：在技术成熟度曲线中找到自己的利基市场
经过两年不间断的人工智能热议，企业正致力于寻找新颖的方式来谈论它。我们最近的新闻跟踪分析显示，存在一个“千篇一律的陷阱”：太多的人工智能活动都在讲述相同的故事，这削弱了它们的影响力。
为了脱颖而出，企业需要独特的见解和详细的可操作数据。这意味着找到与其业务最相关的人工智能领域，而不是追随可能达到顶峰但可能会下降的趋势。为了产生长期影响，企业必须找到自己的利基市场。
例如，我们的分析显示，人工智能治理是一个相对尚未开发的领域，但正在经历显著增长。人工智能实施的第一波浪潮已经过去，企业采用和使用人工智能的计划已经超出了它们的能力。这对有效治理的需求不断增加。
思想领导力在这里可以发挥真正的价值。97 % 的企业感受到部署人工智能技术的压力，高管们需要避免做出草率的投资决策。相反，他们需要知道如何应对未来的挑战，包括高额的前期投资、获得员工的支持以及人工智能对温室气体减排目标的影响。了解这些问题以及如何解决这些问题将使这些企业能够合乎道德地、长期地抓住人工智能的机遇。
