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现代商业市场竞争异常激烈，迫使企业不断努力发展和创新。影响企业成功的关键因素之一是开展有效的营销活动。多亏了他们，公司才能打造自己的品牌，获得新客户，增加销售额和利润，并在竞争中脱颖而出。

然而，随着时间的推移，问题出现了——选择哪个更好：内部营销部门扩张还是外包？在本文中，您将看到：介绍公司决策之初的情况，通过成本比较和企业的个性化需求来解决困境，如何平衡更便宜的服务的技巧使用外部营销部门并提出我们的营销外包建议。在我们的文章中，您可以关注：

公司运营初期的营销活动
市场部VS服务外包
扩大营销部门和外包服务的成本比较
平衡使用外部营销部门的服务
外包营销的好处 - The Lion 的订阅服务
公司运营初期的营销活动
在小公司发展之初，当前的营销活动通常由创始人或第一位 日本手机号码 员工负责，他们试图在当前职责之间至少找到一些空闲时间来完成这些任务。随着业务的发展，出现了专门人员提供专业服务作为公司营销流程的一部分。一般来说，这就是所谓的营销经理，负责最广泛意义上与营销传播相关的所有职责 - 管理社交媒体上的公司简介、为网站撰写文本、创建新图形、管理网站等。




然而，当持续不断的营销活动和社交媒体上的不断发帖变得不堪重负，营销部门的员工作为专家不再能够应对公司内的大量职责时，整个公司面临着新的挑战。在这种情况下，您可以雇用新人员并建立内部营销部门或使用外包服务，这样您就可以将大部分营销任务外包给外部公司。

营销部门或外包

市场部VS服务外包
外部营销有很多优点——它可以让公司专注于其核心业务，而外部机构则可以专注于营销活动的策略和实施。此外，此选项保证获得知识和经验。提供外部服务的公司拥有开展营销活动的知识和经验，因此他们可以提出有效的策略和解决方案来提高活动的有效性。此外，专业的营销机构同时与许多客户合作，并从各种来源吸取经验。他们还可以访问大量数据，并根据这些数据做出更准确的决策。

然而，也有缺点。如果由外部公司提供服务以及营销部门外包，则失去了对营销活动实施过程的完全控制。虽然有合同和协议，但总是存在一定程度的不确定性。此外，承包公司可能对外部机构的任务优先顺序或其实施速度没有影响。

此外，在高度专业化的行业中，例如医学、建筑或 IT，准备没有实质性错误的有价值的内容需要对该领域有深入的了解。外部营销部门的专家可能缺乏此类知识。然而，这里的解决方案是公司内部团队与提供营销外包服务的机构之间的密切合作。

外部营销公司是否具有适当的能力和经验也值得考虑。为了服务质量而牺牲是不值得的，因为从长远来看这可能会损害公司。

选择扩大内部营销部门还是外包取决于每个公司的个人需求和能力。两种方法都有其优点和缺点。然而，在做出最终决定之前，值得仔细分析这两种选择的成本。