请考虑建立专案范围说明书或工作分解结构
Posted: Tue Dec 17, 2024 3:50 am
您或许可以说出冷战时期产生的几项技术进步，无论好坏，包括太空技术、核武和现代运算。但您可能不知道，在这种创新热潮中，美国海军还开发了一种解决方案，将复杂的专案简化为可管理的时间表。
了解专案管理中的 PERT，并了解这种方法如何仍然可以帮助您管理异常复杂的任务。
专案范围是什么？
在我们深入了解 PERT 在专案管理中的具体意义之前，再次了解专案范围非常重要。专案范围是指专案的所有定量和定性需求，从成本和期限到专案应满足的客户需求。
一旦确定了专案范围并完全定义了项目，就可以更轻松地将专案划分为成功开始、建置和完成专案所需采取的步骤。 PERT 可协助完成此流程。
专案范围超出了时间表和依赖性。查看整个过程涉及哪些内容。
了解更多
专案管理中的PERT是什么？
PERT 代表专案评估和审查技术。 PERT 图是一种视觉化工具，用于确定印尼telegram群 专案中每个步骤应花费的时间长度以及这些步骤的依赖性。它对于确定风险较高的专案的持续时间特别有用，因为它考虑了在最坏情况下需要更多时间的里程碑（也称为事件或步骤）。
由于美国海军使用 PERT，因此每个组织都应该很好地效仿他们的技术。然而，您的公司可能并非如此：例如，您可能会发现 PERT 图太过分了，而基本的专案管理软体足以让您的团队继续完成任务。另一方面，您可能有如此复杂的专案需要部署，PERT 图表软体很可能成为满足每个截止日期的灵丹妙药。
PERT的优点
显示每个步骤之间的依赖关系工作分解结构
可以帮助您找到完成专案的最长路径（也称为「关键路径」）
标识每个步骤的不同时间完成情况
透过允许识别和启动重叠任务，有可能加快专案的完成速度
让您轻松视觉化和组织复杂的项目
PERT 的缺点
可能会变得过于复杂而难以理解，因为一个异常复杂的专案可能包含数百个依赖项和步骤
需要付出很多努力——对于较小的专案来说并不理想
由于每个步骤的时间估计各不相同，因此很难立即可视化专案的时间表和可靠的截止日期
如何建立 PERT 图表
如果您认为PERT 方法可能非常适合您组织的项目，您需要致力于手动建立图表或使用图表软体（帮自己一个忙，使用图表软体：图中没有足够的橡皮擦）宇宙以跟上必须手动绘制这些东西）。
1.了解你的任务
在不确定您的专案需要哪些步骤以及这些步骤的执行顺序的情况下，请勿尝试建立 PERT 图表。您需要对哪些任务重要、哪些任务不重要有基本的了解。您还需要考虑在专案规划即将结束时而不是开始时使用 PERT 方法，因为您需要对专案进行全面范围界定。
如果您还没有，请考虑建立专案范围说明书或工作分解结构。
2. 计算时间
PERT 真正的创新在于考虑完成时的变量，并且这些变量反映在每个步骤中。
在 PERT 方法中，项目的每个步骤显示 3 次：
乐观（o）：乐观时间是在一切顺利的情况下完成一项活动所需的最短时间。
悲观 (p)：悲观时间计算的是如果一切出错则任务将花费的时间。
最有可能（m）：最有可能时间是在一切正常的情况下所需时间的最佳估计。
一旦获得每个任务的数字，您就可以计算每个步骤的预计持续时间。每个数字（o、p 和 m）的加权平均值均为 16.66%。找出每项任务的预计持续时间的公式为：
预计持续时间 = ((乐观 + 悲观 + (4 x 最有可能))/6
这个公式看起来比实际情况更复杂。例如，假设您估计一个步骤需要大约 12 小时的工作时间。如果一切顺利，该步骤可在 8 小时内完成。如果多次延误，可能需要 28 小时。将这些数字插入图表中：
预计持续时间 = 8 + 28 + (4*12)/6 = 14
现在您知道您的步骤可能需要大约 14 小时才能完成。
了解专案管理中的 PERT，并了解这种方法如何仍然可以帮助您管理异常复杂的任务。
专案范围是什么？
在我们深入了解 PERT 在专案管理中的具体意义之前，再次了解专案范围非常重要。专案范围是指专案的所有定量和定性需求，从成本和期限到专案应满足的客户需求。
一旦确定了专案范围并完全定义了项目，就可以更轻松地将专案划分为成功开始、建置和完成专案所需采取的步骤。 PERT 可协助完成此流程。
专案范围超出了时间表和依赖性。查看整个过程涉及哪些内容。
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专案管理中的PERT是什么？
PERT 代表专案评估和审查技术。 PERT 图是一种视觉化工具，用于确定印尼telegram群 专案中每个步骤应花费的时间长度以及这些步骤的依赖性。它对于确定风险较高的专案的持续时间特别有用，因为它考虑了在最坏情况下需要更多时间的里程碑（也称为事件或步骤）。
由于美国海军使用 PERT，因此每个组织都应该很好地效仿他们的技术。然而，您的公司可能并非如此：例如，您可能会发现 PERT 图太过分了，而基本的专案管理软体足以让您的团队继续完成任务。另一方面，您可能有如此复杂的专案需要部署，PERT 图表软体很可能成为满足每个截止日期的灵丹妙药。
PERT的优点
显示每个步骤之间的依赖关系工作分解结构
可以帮助您找到完成专案的最长路径（也称为「关键路径」）
标识每个步骤的不同时间完成情况
透过允许识别和启动重叠任务，有可能加快专案的完成速度
让您轻松视觉化和组织复杂的项目
PERT 的缺点
可能会变得过于复杂而难以理解，因为一个异常复杂的专案可能包含数百个依赖项和步骤
需要付出很多努力——对于较小的专案来说并不理想
由于每个步骤的时间估计各不相同，因此很难立即可视化专案的时间表和可靠的截止日期
如何建立 PERT 图表
如果您认为PERT 方法可能非常适合您组织的项目，您需要致力于手动建立图表或使用图表软体（帮自己一个忙，使用图表软体：图中没有足够的橡皮擦）宇宙以跟上必须手动绘制这些东西）。
1.了解你的任务
在不确定您的专案需要哪些步骤以及这些步骤的执行顺序的情况下，请勿尝试建立 PERT 图表。您需要对哪些任务重要、哪些任务不重要有基本的了解。您还需要考虑在专案规划即将结束时而不是开始时使用 PERT 方法，因为您需要对专案进行全面范围界定。
如果您还没有，请考虑建立专案范围说明书或工作分解结构。
2. 计算时间
PERT 真正的创新在于考虑完成时的变量，并且这些变量反映在每个步骤中。
在 PERT 方法中，项目的每个步骤显示 3 次：
乐观（o）：乐观时间是在一切顺利的情况下完成一项活动所需的最短时间。
悲观 (p)：悲观时间计算的是如果一切出错则任务将花费的时间。
最有可能（m）：最有可能时间是在一切正常的情况下所需时间的最佳估计。
一旦获得每个任务的数字，您就可以计算每个步骤的预计持续时间。每个数字（o、p 和 m）的加权平均值均为 16.66%。找出每项任务的预计持续时间的公式为：
预计持续时间 = ((乐观 + 悲观 + (4 x 最有可能))/6
这个公式看起来比实际情况更复杂。例如，假设您估计一个步骤需要大约 12 小时的工作时间。如果一切顺利，该步骤可在 8 小时内完成。如果多次延误，可能需要 28 小时。将这些数字插入图表中：
预计持续时间 = 8 + 28 + (4*12)/6 = 14
现在您知道您的步骤可能需要大约 14 小时才能完成。