Canada Data

的文化——它如何保持出色的留任率
电话营销行业的人员流动是一个不可避免的现实，但大多数公司不愿意承认高流动率的致命影响，以及改革保留率以维持业务的巨大压力。

然而，J Telemarketing 意识到高保留率的本质和意义，并建立了以员工为中心的框架，确保健康的工作场所文化，同时将离职率降至最低甚至为零。

话虽如此，让我们来讨论一下J Telemarketing如何构建其文化并创造轻松且以职业为导向的氛围，并作为该地区为数不多的保持如此保留率的公司之​​一，出色地设定了基准。

首先，以下是导致我做出“好吧，我不再和这家公司合作了”决定的决定性因素。

导致员工高流失率的五大原因：
缺乏认可、加薪、晋升、奖金和奖励。
有毒的环境和不健康的工作场所文化。
缺乏工作/生活平衡。
补偿不足和有偏见的立场。
错误的承诺和误导性的承诺。
现在到了博客中期待已久的时刻，“J 电话营销如何保持出色的保留率。”

人才永远不会离开 J 电话营销的五大理由：
以员工为中心的业务框架：
J 电话营销的业务模式以人才为中心，确保给予应有的赞扬。它不仅认可团队的辛勤工作和努力，还慷慨地奖励他们，以表示尊重和赞赏，让他们感到被重视。

在 J 电话营销公司，我们一贯致力于营造 吉布提商业电子邮件列表 健康的职场文化，以合作友好的方式鼓励和支持以职业为导向的成长。它营造了一种令人舒心的关怀氛围，让员工感到无比安心。



工作/生活平衡：
团队要想高效工作，就必须兼顾工作与生活。话虽如此，J Telemarketing 每周只工作 5 天，周末则用来休息和恢复精力。

公平的报酬和公正的立场：
正如前面所暗示的，这个组织在赞赏和公平地补偿辛勤工作方面从不退缩。除此之外，每个人都得到平等的重视，在教育和提拔人才时也始终如此。

诚实承诺和透明度：
J 电话营销公司不会对员工隐瞒情况，而是信守承诺，用透明的行为准则领导团队。这样，每个人都了解自己在组织中的地位。

结论：
高员工流动率的成本是寻找和培训新人才所需的精力、时间和金钱。解决这种无谓的忙碌的合理可行方法是建立和维持一种以员工安心为中心的工作场所文化，从而确保生产力。

这就是我们建立、维护和珍视的文化。这就是 J 电话营销的文化。