F5 斥资 6.7 亿美元收购 Nginx；
谷歌以1亿美元收购Alter；
AirBnB 以 2 亿美元收购了 GamePlanner。
但你应该急于出售你的初创公司吗？ Instagram* 和 Snapchat 的经验表明：有时“出售”一项有前景的开发项目就意味着“失败”。
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Instagram案例*：利润损失一百倍
著名照片和卷轴应用程序的创建者是斯坦福大学毕业生 Kevin Systrom。 27 岁时，他开 不丹企业电子邮件列表 发了 Burbn，现代 Instagram* 的原型。当时，他在 Nextstop 工作，并利用业余时间学习编程。该应用程序体现了他的两大爱好——波本威士忌（因此得名辅音）和摄影。
社交网络使得在照片中标记位置并共享图像成为可能。该产品在当时是独一无二的，受到许多人的喜爱，但并没有真正流行起来。
这就是 Burbn 在成为 Instagram 之前的样子*
2010 年，发生了一件决定该应用程序及其创建者命运的事件。斯特罗姆参加了一家名为 Hunch 的初创公司的聚会，在那里他遇到了来自 Baseline Ventures 和 Andreessen Horowitz 的两位风险投资家。凯文向他们展示了一个社交网络原型，并受邀一边喝咖啡一边讨论细节。 Burbn 给人留下了深刻的印象：在短短两周内，投资者就向 Systrom 提供了 50 万美元来开发该应用程序。
认真的工作已经开始。该项目需要一个团队。企业家 Mike Krieger 是第一个加入该应用程序开发的人。他们共同实现了 Burbn 的概念：应用程序被“简化”，主要功能仅限于发布照片、点赞和评论。 Instagram* 就是这样诞生的。
2010 年 10 月 6 日，该社交网络发布后立即找到了受众：第一天就有 2.5 万人注册了该应用程序。截至 12 月，用户数量已达 100 万。
凯文·斯特罗姆和迈克·克里格。 2012年
Instagram* 迅速流行并吸引了大型投资者的关注。 Twitter 和 Facebook* 对他特别感兴趣。 Twitter 联合创始人杰克·多尔西 (Jack Dorsey) 想以 5 亿美元的股票收购该社交网络，但遭到拒绝。
2012 年 3 月，Instagram* 的注册用户数量超过 2700 万。4 月，Systrom 收到了另一份报价——这次来自 Facebook* 首席执行官马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg)。这次的成本更高：10亿美元，其中3亿美元是现金，其余是股票。同时，根据协议条款，Kevin 继续担任 Instagram* 管理层的高级职位。希斯特罗姆无法拒绝这样的提议。
“我不知道是什么改变了我的想法，但扎克伯格提出了一个完整的行动计划，并将其转化为项目估值——从红杉资本的 5 亿美元到 Facebook* 的 10 亿美元。显然，交易的最终成本完全不同。”
凯文·斯特罗姆 (Kevin Systrom)，Instagram 创始人*
当 Instagram* 的创始人接受这一提议后，扎克伯格决定更进一步。 Facebook* 以 10 亿美元（7.365 亿美元，考虑到股价下跌）收购了该公司。该社交网络在 Facebook* 的控制下发展并迅速获得了用户。 2018 年，该应用程序已拥有 10 亿活跃用户。
同样在 2018 年，彭博资讯对 Instagram* 的价值进行了财务分析。具体来说，分析的本质是确定如果斯特罗姆没有出售社交网络的话其假设价值。结果显示，到 2018 年夏天，这款独立应用的价值已超过 1000 亿美元。如果 Instagram* 的创始人没有以 10 亿美元的价格将该应用出售给扎克伯格，6 年后他的收入将增加一百倍。
从那以后就没有人进行过此类研究。如果斯特罗姆独立开发这个社交网络，现在很难说要花多少钱。但据了解，2022 年 Instagram* 品牌价值为 264.4 亿美元，2023 年增长至 474 亿美元，价格包括徽标、口号、色调、语气和其他品牌组件。
如果 Systrom 没有在 2012 年急于出售 Instagram*，该社交网络随后会给他带来一百倍的收益。是的，也许他不会得到这么一大笔钱。但据《福布斯》报道，他的权力足以使他跻身世界前三名。
这是 2012 年 Instagram* 的成本。
2018 年至 2023 年 Instagram* 品牌价值
Snapchat 案例：那些拒绝扎克伯格的人
与 Instagram* 一样，Snapchat 是由斯坦福大学的毕业生开发的。在学习期间，埃文·斯皮格尔和雷吉·布朗开始开发一个原型，作为课堂项目的一部分。 Bobby Murphy 被请来帮助他的朋友编写源代码。 2011 年 7 月，iOS 上发布了一个名为 Picaboo 的原型。该项目后来成为 Snapchat，吸引了许多投资者的兴趣，包括Institutional Venture Partners、Lightspeed Ventures 和 Benchmark Capital。
据认为，如此受欢迎的主要原因是应用程序的概念。社交网络让人想起现实生活中的个人交流。用户再发送一段短视频，该视频在观看后立即消失。
另一个可能的原因是时机。当 Snapchat 推出时，大多数老年人主要使用 Facebook*。年轻人需要一个新的交流平台。
这就是 2013 年 Snapchat 的样子。
很快 Facebook* 推出了一个强有力的竞争对手 - Poke 聊天客户端。该应用程序仅用了 12 天就开发完成，并且按照相同的方案运行：用户互相发送带有照片或视频的消息，几秒钟后这些消息就会消失。
扎克伯格就该应用程序的推出向 Snapchat 的创建者发出警告。发布前几天，他拜访了 Spiegel 和 Murphy，谈论了新产品。鲍比·墨菲后来指出，扎克伯格的想法与他们的完全一样。
起初，Poke 似乎会起飞。发布后立即占据AppStore第一名。但很快我们就发现，用户更喜欢“原创”产品：Snapchat 上升到了榜首，而 Facebook* 的创意甚至没有在前 30 名中站稳脚跟。
