3. 认识才能、技能和差距
这是通过分解适合公司战略方向的职位所需的技能和能力来实现的。在这里，您将分析当前和未来需要填补的空白。此外，这些将有助于您进行招聘流程，您将考虑新员工、员工流动率和内部晋升；基本上，您应该寻找谁和什么。
4.分析解决方案
一旦确定了差距和要求，您将能够制定策略来 印度手机号码归属地查询 解决它们。招聘、培训、外包和人员配备都必须考虑。
你必须不断问自己：当前员工队伍状况和公司未来入职状况之间的差距该如何弥补？记住要放眼长远。
5. 适应和监控
劳动力计划并不会随着您应用而结束。随着业务环境的不断发展，您必须监控流程并检查组织如何适应它。
通过掌握一切，当业务中的意外因素遇到行业的新现实时，您将能够相应地调整和修改您的劳动力策略。
结论
实施劳动力战略对于高管、业务部门和一线运营层面都至关重要。其影响遍及业务的多个方面。通过这五个步骤，您可以有效地执行计划，帮助公司预测不同情况、适应这些情况，并在长期内实现最高的生产力和利润。
