如何轻松成功实现应用程序商业化
Posted: Wed Dec 18, 2024 5:01 am
如果你是初创公司的创始人或大公司的一部分，那么一个好主意是应用程序将对你来说是一件好事。现实情况是，大多数应用程序都不是成功的。研究表明，2018 年，1% 的移动消费者应用程序会被应用程序构建者视为财务上的成功；19% 的移动应用程序没有产生收入；超过一半的移动应用程序低于“贫困线应用程序”，每月产生收入不足 500 美元，甚至那些不打算成为主要收入来源的应用程序也常常无法实现其目标。
但这个普遍的问题出现了：为什么应用程序会失败？其中一些原因是，模糊和产品管理，以及营销用户获取计划的失败、糟糕的商业策略和货币化策略以及产品发布不足。本出版物将讨论移动应用程序市场进入策略的基础知识，以便您可以在竞争激烈的应用程序生态系统中定制您的成功。
如何避免导致应用程序失败的常见错误，并制定进入市场的策略？首先，定义——您需要确定产品、用户和市场可行性，第二个因素是货币化和商业策略。您发布的产品类型如何适合您的目标和任务？另一个因素是营销和消费者获取。您如何引起兴趣和启动磁盘？最后一个因素是发布策略。什么最适合您的产品和市场？我们将在后面解释所有这些因素。
我们列表中的第一个因素是产品的检测和识别。发现产品并不能保证成功实施 印度号码怎么查询本机号码 但为产品产生影响提供了基础。解决关键问题，包括为什么、什么、如何和何时。首先要考虑的是这个市场中的机会。市场上有机会吗？您是否正在接近一组潜在用户的痛点？如果没有需求或愿望，就没有市场机会。您要实现的另一件事是；为什么要构建产品？您的应用程序的目的/目的是什么？您要解决什么问题？您增加的价值是什么？您的短期和长期目标是什么？产品是为用户创建的；因此，产品的方向应在了解他们的需求和动机的基础上确定。最后，考虑为您的产品增加价值。您需要解决以下问题：谁是您的竞争对手？他们做得好吗？他们的缺点是什么？您的决策将如何增加市场上现有产品以外的价值？
第二个重要因素是商业计划和货币化的定义。方法/销售的货币化策略因应用程序的类型而异，以及这是否应该是主要的收入来源，或者旨在支持或提供另一种产品或服务。最常见的模式包括基于广告。这在以下情况下最有效：没有计划直接从用户那里赚钱，购买应用程序会中断用户体验或不适合应用程序。应用程序的性质导致频繁访问、长时间会话并收集人口统计数据和行为数据。第二种模式是有效载荷，当您拥有强大的营销影响力时，这种模式最有效，提供增值应用程序，例如与您希望将收入直接与类别挂钩的价格成比例的免费选项。
第三种模式是购买应用，当您拥有零售应用、游戏或服务时，即使应用商店费率低廉，购买应用也能为用户带来真正的价值，用户界面足以鼓励用户重复购买，即使不使用也是如此；第四种免费增值模式，当您想混合广告收入和用户功能时，Premium 为免费版中的用户增加显着价值，足以吸引用户并鼓励用户购买附加功能，庞大的用户/应用数据库和长会话时，订阅模式效果最佳，当您的应用以内容为目标（新闻、音乐、视频等）时。应用程序的性质由频繁和重复的使用促进。
如果产品旨在支持另一种产品或提供服务，而不是产生收入，那么您的方法将大不相同。在这种情况下，您将专注于将其实施与业务目标相结合，而不是将应用程序本身货币化。也就是说，应用程序如何融入您的业务以实现更广泛的计划或组织目标？目标不是产生直接收入，而是支持产生收入的关键活动。
第三个因素是营销和消费者获取。作为您的商业计划/货币化，您的用户获取策略将根据您应用程序的性质、目标市场和许多其他因素而有所不同。在制定营销策略和用户获取时需要考虑的一些领域包括：早期接触（新闻和宣传名单、合作伙伴关系等）；提供早期访问的预告片（beta 封闭名单、早期注册页面）；新闻资料包和安全；产品网站（产品搜索、beta 列表、CrunchBase 等）以及优化和开放 App Store。
最后要考虑的因素是启动策略。一旦所有部件都准备就绪，您就需要专注于以更好的方式打造市场，以便更好地调整产品以获得成功。这意味着要决定从 MVP 还是更成熟的产品开始，并选择硬启动或软启动的策略。运行具有一组基本功能的MVP可让您提前测试和验证关键概念，以便您可以在每次迭代中改进产品，同时缩短上市时间和开发成本。
产品发现阶段应包括您的路线图、优先产品，这些将使您能够确定 MVP 所需的内容。MVP 的含义因公司而异，取决于业务需求、行业、决策性质以及竞争对手的所作所为。此发布可以是温和发布。这是您在完全发布产品之前先将其发布到听证会或有限的市场的时候。软发布通常仅限于特定区域或一小部分用户以及理想客户。优点包括：在较小市场开始时识别错误并改进功能，从用户那里获得反馈以应用于未来的迭代，接受营销，更好地为硬启动做好准备。当您将产品完全发布到市场时，硬启动伴随着适当的营销压力。硬启动更昂贵，通常由具有必要预算或更成熟产品的大公司使用。优点包括：（更难复制的想法）竞争优势，更丰富的功能，开发的产品，以及硬营销推动用户更快地接受。
但这个普遍的问题出现了：为什么应用程序会失败？其中一些原因是，模糊和产品管理，以及营销用户获取计划的失败、糟糕的商业策略和货币化策略以及产品发布不足。本出版物将讨论移动应用程序市场进入策略的基础知识，以便您可以在竞争激烈的应用程序生态系统中定制您的成功。
如何避免导致应用程序失败的常见错误，并制定进入市场的策略？首先，定义——您需要确定产品、用户和市场可行性，第二个因素是货币化和商业策略。您发布的产品类型如何适合您的目标和任务？另一个因素是营销和消费者获取。您如何引起兴趣和启动磁盘？最后一个因素是发布策略。什么最适合您的产品和市场？我们将在后面解释所有这些因素。
我们列表中的第一个因素是产品的检测和识别。发现产品并不能保证成功实施 印度号码怎么查询本机号码 但为产品产生影响提供了基础。解决关键问题，包括为什么、什么、如何和何时。首先要考虑的是这个市场中的机会。市场上有机会吗？您是否正在接近一组潜在用户的痛点？如果没有需求或愿望，就没有市场机会。您要实现的另一件事是；为什么要构建产品？您的应用程序的目的/目的是什么？您要解决什么问题？您增加的价值是什么？您的短期和长期目标是什么？产品是为用户创建的；因此，产品的方向应在了解他们的需求和动机的基础上确定。最后，考虑为您的产品增加价值。您需要解决以下问题：谁是您的竞争对手？他们做得好吗？他们的缺点是什么？您的决策将如何增加市场上现有产品以外的价值？
第二个重要因素是商业计划和货币化的定义。方法/销售的货币化策略因应用程序的类型而异，以及这是否应该是主要的收入来源，或者旨在支持或提供另一种产品或服务。最常见的模式包括基于广告。这在以下情况下最有效：没有计划直接从用户那里赚钱，购买应用程序会中断用户体验或不适合应用程序。应用程序的性质导致频繁访问、长时间会话并收集人口统计数据和行为数据。第二种模式是有效载荷，当您拥有强大的营销影响力时，这种模式最有效，提供增值应用程序，例如与您希望将收入直接与类别挂钩的价格成比例的免费选项。
第三种模式是购买应用，当您拥有零售应用、游戏或服务时，即使应用商店费率低廉，购买应用也能为用户带来真正的价值，用户界面足以鼓励用户重复购买，即使不使用也是如此；第四种免费增值模式，当您想混合广告收入和用户功能时，Premium 为免费版中的用户增加显着价值，足以吸引用户并鼓励用户购买附加功能，庞大的用户/应用数据库和长会话时，订阅模式效果最佳，当您的应用以内容为目标（新闻、音乐、视频等）时。应用程序的性质由频繁和重复的使用促进。
如果产品旨在支持另一种产品或提供服务，而不是产生收入，那么您的方法将大不相同。在这种情况下，您将专注于将其实施与业务目标相结合，而不是将应用程序本身货币化。也就是说，应用程序如何融入您的业务以实现更广泛的计划或组织目标？目标不是产生直接收入，而是支持产生收入的关键活动。
第三个因素是营销和消费者获取。作为您的商业计划/货币化，您的用户获取策略将根据您应用程序的性质、目标市场和许多其他因素而有所不同。在制定营销策略和用户获取时需要考虑的一些领域包括：早期接触（新闻和宣传名单、合作伙伴关系等）；提供早期访问的预告片（beta 封闭名单、早期注册页面）；新闻资料包和安全；产品网站（产品搜索、beta 列表、CrunchBase 等）以及优化和开放 App Store。
最后要考虑的因素是启动策略。一旦所有部件都准备就绪，您就需要专注于以更好的方式打造市场，以便更好地调整产品以获得成功。这意味着要决定从 MVP 还是更成熟的产品开始，并选择硬启动或软启动的策略。运行具有一组基本功能的MVP可让您提前测试和验证关键概念，以便您可以在每次迭代中改进产品，同时缩短上市时间和开发成本。
产品发现阶段应包括您的路线图、优先产品，这些将使您能够确定 MVP 所需的内容。MVP 的含义因公司而异，取决于业务需求、行业、决策性质以及竞争对手的所作所为。此发布可以是温和发布。这是您在完全发布产品之前先将其发布到听证会或有限的市场的时候。软发布通常仅限于特定区域或一小部分用户以及理想客户。优点包括：在较小市场开始时识别错误并改进功能，从用户那里获得反馈以应用于未来的迭代，接受营销，更好地为硬启动做好准备。当您将产品完全发布到市场时，硬启动伴随着适当的营销压力。硬启动更昂贵，通常由具有必要预算或更成熟产品的大公司使用。优点包括：（更难复制的想法）竞争优势，更丰富的功能，开发的产品，以及硬营销推动用户更快地接受。