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医疗中心的经理需要明白，他必须确保公司和员工（包括护士）的成长和发展。在这一领域，必须尽快引进最新的科学成果，以及诊断和治疗方法的更新和改进，恢复健康。管理者必须时刻保持警惕，以便快速开始在诊所的活动中使用最尖端和超完美的技术。

因此，在伦敦的医疗中心，达芬奇机器人外科医生已经开始对前列腺进行手术，可以非常精确地识别肿瘤，并且创伤很小。该机器人还用于心脏缺陷和妇科问题的干预。

医疗经理必须确保将最新技术引入诊所的活 韩国手机号大全 动中，因为这会提高公司的竞争力：客户更愿意联系为他提供最佳诊断和治疗的组织。

创新管理




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医疗中心的专家团队必须不断学习新知识，提高技能。特殊之处在于，这不是一项战略任务，而是经理今天的事情。这就是医疗保健管理与任何其他领域的管理不同的地方。

法律方面
提供医疗服务只能在获得特殊许可的情况下进行。此类业务受到严格监管；对消防标准、卫生和流行病学规定、药品储存、医务人员、设备和技术的认证有更高的要求。

因此，在一些医疗中心，有专家只负责这些方面，因为他们非常重要，而且很官僚。

此外，提供医疗服务是一项高度负责的活动。根据俄罗斯立法，法人实体对患者提供的服务质量负责。也就是说，如果客户对医生的工作不满意，诊所将支付经济赔偿；此外，还可能被吊销执照。

不仅医疗中心的管理者必须了解并遵守提供医疗服务的法律标准，而且首先是主治医生。现代患者非常清楚自己的权利并要求他们受到尊重。

难以评估工作质量
评估医疗诊所的有效性是很困难的。此类业务的特殊性在于，必须特别注意选择衡量工作质量和提供的医疗服务的标准。对于医疗中心的管理者来说，建立质量控制体系以及员工激励机制也不是一件容易的事。

循证医学的原则和标准正在世界各地得到实施。这反过来又有助于对提供付费医疗服务的医生的活动进行客观评估。

现代治疗和诊断标准使选择在有效性和成本方面满足管理层要求的适当方法变得更加容易。此外，不可能将所提供的服务水平与诊所管理的质量区分开来。为此，大多数俄罗斯医疗中心开始采用ISO 9001管理认证。