强调研究成果：

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如何来赋能同事做研究呢？ 如果你觉得还没有准备好为非研究人员创建研究培训计划，或者你更愿意采取渐进的步骤，可以考虑以下小规模的举措： 从小处着手 举办午餐学习会：安排时间让你的研究团队和跨职能合作伙伴起吃（线上午餐，同时了解更多关于用户研究的内容。可以重点介绍些易于理解但有价值的话题，比如用户研究与市场研究的区别、最喜欢的研究方法以及分析研究结果。 设置办公室答疑时间：预留固定的时间和日期，用户研究人员按先到先得的原则回答有关用户研究的问题，并为项目提供简单的咨询。
通过定期分享研究成果来提升用户研究工作的可见性和影响力，例如发送电子邮件通讯或在专门的 频道中分享。此外，使用存储工具增加研究见解的可见性。 扩展用户研究的影响力 假设你已准备好在你的组织中认真扩大用户研究的规模，应该从哪里开始呢？个很好的起点是向已经成功做到这点的公司学习，例如、 和 。 同时，记住每个公司的需求都不同——以下是个可以根据你的具 突尼斯电话号码表 体情况进行调整的框架。 步骤：验证为非研究人员创建用户研究培训项目的必要性 请考虑： 是否有足够稳定的工作流来维持扩展的需求，还是这只是产品生命周期中的个繁忙期？ 我们的研究性质是否适合由非研究人员进行？ 我们目前是否有时间和资源来创立这个项目？ 步骤：确定适合参与项目的人员 在与你的团队和领导验证了研究民主化的需求后，开始考虑那些渴望了解更多用户研究并且有时间来参与的跨职能同事——不要忘记获得他们经理的批准。


历史上强有力的参与者包括： 产品设计师：作为用户研究人员的天然盟友，设计师已经具备以人为本的思维方式，并且理解将用户需求整合到他们工作中的重要性。 产品经理：非常合适，因为他们对时间表、功能集和产品成功或失败的责任重大。 工程师：尽管负责构建产品、构思创造性的技术解决方案，并非常关心他们的工作是否满足人们的需求，许多工程师从未有机会与实际用户互动。 步骤：提供引人入胜、实用且具有教育意义的体验 旦你筛选并选择了愿意参与的人员，乐趣就开始了。