内部营销还是外部营销？这就是问题所在

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就像莎士比亚的《哈姆雷特》一样，软件营销人员面临着一个艰难的决定：是否在内部开展某些营销项目或聘请外部帮助。虽然它不像“要”或“不要”那样是一个重大的决定，但却是一个关键的决定，可以决定一个项目的成功，而且有可能影响的不仅仅是手头的任务。在决定是否在内部执行某项任务还是将其外包时，一个好的经验法则是外包战略执行而不是战略制定。在家或外包营销

如果您仍然不知道该怎么做，请回答以下问题：

1. 该功能的长远意义是什么？
如果某个特定功能是一致的价值驱动因素，并且该功能将在可预见的未来定期执行，则建议将其分配给内部员工。这样，个人（或一群人）可以“拥有”它并制定最佳实践来优化任务并提高效率。

2.内在经验能解决这个问题吗？
决定一项任务应该在内部还是外部执行的一个好方法是看内部资源的技能组合如何与项目相匹配。这是非常明显的，但不要害怕分解任务来弄清楚你的团队真正的能力。

例如，您可能想要重新设计您的网页。不幸的是，您的团队 洪都拉斯 whatsapp 数据 中没有人懂得网页设计编码。虽然您肯定需要找人来为您编写网站代码，但请考虑一下您已有的经验。也许你手头有一位优秀的设计师，你可以创建一个混合团队来完成这项任务；您的设计师可以设计，第三方程序员可以编写代码。

这种策略将降低雇用外部帮助的成本，因为外部资源的时间将用于填补小空白，而不是解决需要更多时间和金钱的更大任务。

3. 想尝试一个伟大的想法吗？
将新的和未经测试的任务外包给外部资源是尝试新事物的好方法，而且无需承担雇用人员、购买新设备或购买新计算机应用程序的高昂启动成本。在这种情况下，外包将使您能够测试新策略，而无需冒太多资本风险。

它也很聪明，因为你可以看到更有经验的人如何处理任务。您始终可以将他们生产的产品作为您自己未来项目迭代的起点，并利用您自己对公司独特情况和需求的理解来改进他们的工作。

4. 你喜欢如何领导？
如果您实践自己的管理风格，外包任务可能会使您的工作变得更加困难。据推测，外部资源不会在您的办公室工作，并且您沟通的频率会有所不同。在探索您的选择时，请考虑您的领导风格以及您希望在特定项目的工作过程中参与的程度。要么寻找外部资源与您合作以确保您想要的参与程度，要么指派内部员工执行任务以获得更好的控制。

5. 您能处理该项目的范围吗？
即使你想做的事在你的能力范围之内，但你需要做的事可能超出你的能力范围。例如，如果您要处理大量数据点，那么维护针对每次点击、潜在客户或电子邮件的详细分析可能是一项艰巨的任务。外包严格的计算或其他大型任务可以节省大量时间，并且还具有非侵入性的额外好处，因此不会对品牌一致性产生负面影响。

上述问题应该可以帮助您决定营销项目是否应该内部处理或外包。如果您决定外包该项目，请记住以下提示以帮助您获得最大收益：

第三方营销商应该被视为合作伙伴，而不是承包商。
寻找愿意分享经验的人，这样你不只是在一个项目上得到帮助，而且还能为未来的项目获得见解。
不要雇佣哈姆雷特——我听说他优柔寡断
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