将你的内容视为产品

[udoy120]

当你开始规划你的内容世界时，以创建产品相同的方式来对待你的内容平台会很有帮助。

大多数企业在开发新产品时，都会花时间规划并优先考虑该产品如何融入其整体业务战略。该产品如何进一步实现他们的使命？它如何承载他们的品牌？然而，他们在创建内容时不会采用同样的方法。

人工智能探索
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例如，一家建立资源中心的企业可能会在第一周撰写一篇文章，介绍其行业发生变化的 10 大原因，第二周撰写一篇文章，介绍其产品对消费者有意义的 20 大原因，等等。他们创建的内容彼此之间没有关联 — 他们并没有构建一个工作体系。

他们只是在构建资产，以表达他们当天的想法，或销售部门或公司 CEO 的要求。他们的编辑策略只是遵循他们每天的想法。

但是，当你将内容平台视为产品时，你会不禁要问，你的编辑策略在爱沙尼亚电话号码表 这些平台上应该是什么样的。你如何打造出一部让人们愿意访问并停留在该平台上的作品？

成功做到这一点的企业已经建立了一个编辑系统，其中所有部分都协同工作。例如，考虑一篇基于播客采访的文章。它最初被录制为音频播客，然后被重新制作为 YouTube 的视频，最后被设计成这篇文章，并在末尾嵌入播客播放器。

针对多个社交平台重新利用的内容图片
在创建自己的内容时，您应该考虑您的内容在不同格式下会是什么样子，以及您的受众可以在哪里找到它。

当然，营销人员往往以营销人员的方式思考。他们首先考虑的是内容的容器：是博客文章、广告还是白皮书？一旦他们确定了容器是什么，他们就会专注于如何填充该容器。

但出色的内容策略始于另一端：您想为观众提供什么故事和价值？然后，您可以将其构建为适用于不同平台的不同格式。

这种方法的优点是，它可以帮助您从一开始就考虑所有的内容需求。如果您打算将音频播客重新用于各种内容片段，您可以开始组建工作流程，就像导演策划如何拍摄电影中的所有场景一样。