严重缺乏财政资源

[subornaakter40]

在俄罗斯，许多公司“暗中”逃税。这是由于强制性缴费率高而利润低造成的。因此，企业活动中的非法财务合并很少让人感到惊讶，尽管这常常成为国家预算资金短缺的原因。

但大多数中小企业为了提高盈利能力或躲避竞争对手，都采用灰色计划运作。


俄罗斯企业，特别是新兴企业，急需发展资金。所获得的收入几乎全部投资于营业额。通常不会谈论扩张、向新员工支付工资以及使用资金解决其他重要任务。

借贷可以帮助他们重新站起来，但新企业家的利率太高，或者银行根本就拒绝向他们提供贷款和信贷。

不稳定性。

严重缺乏资金支持使得企业变得脆弱 肯尼亚号码数据 和不稳定。新成立公司的处境因营运资金短缺、不公平的竞争关系以及通货膨胀、经济衰退等外部因素的负面影响而加剧。

结果，大约四分之一的企业家失败、破产或停止运营。

尽管如此，人们也可以注意到在俄罗斯联邦创建和组织企业的一些积极方面：

适应性。小公司对经济波动的反应更为积极，并且能更快地找到生存的方法。在上个世纪所谓动荡的 90 年代初期，小企业帮助该国经济生存下来，这绝非巧合。

经济。创办一家小型初创公司比创建一家大公司更有利可图。在初始阶段，您可能根本不需要大面积的生产区域；不需要运输、雇佣工人、办公费用等。

活动焦点狭窄。俄罗斯创业的特点是把力量集中在一个小的方向上。这样做的好处是可以更深层次地满足消费者的需求、强调高质量的商品和服务，并可以为客户提供个性化的服务。

当地特色。在俄罗斯联邦主体内发展企业可以改善基础设施，降低从其他地区运输产品的成本，确保各独立领土的国内生产总值增长，并减少为寻求更好生活而前往首都的劳动力外流。

建立企业的坚实条件
你需要学习这条规则：每月收入不足 1 万美元的生意就不算是生意。

无论你如何自信地宣称自己的技术参数已经发展到商业水平，也无论你在名片上写下什么样的荣誉，这都只是一次创业或一种爱好。本文将不考虑此类组织“业务”的例子。

在这样的细分市场中，有必要采用促进销售的机制。也就是那些能产生利润的业务。否则，计划中的业务将无法维持下去。但通过这些销售带来的资金，它就有可能进行扩张：建立管理机构、会计部门、从事业务规划、改善服务等等。

业务是拥有大量客户。

应该以十为单位来衡量，最好以百、千为单位，而不是以个位数来衡量，否则我们谈论的又是其他东西，而不是生意。客户越少，你对他们的依赖就越强——这种情况一直存在，直到你生命的尽头。在这种情况下，其他规则也适用。

您的业​​务只是合法的。

不讨论其他内容。

您经营着一家独立企业。

不要依赖政府补贴、联邦合同和与政府机构关系密切的公司订单。这些关系有其自身的规律。没有更好，也没有更坏——它们只是不同而已。

你不必承担所有的职能；至少，你可以成为一名经理。

万事通——这再次与生意无关。如果您自己做所有事情，那么无论利润水平如何，这都是工作。

如果您想成为独立企业的一员，请务必推广您的产品和服务 - 仅仅接受订单是不够的。