要以现代方式并在技术的支持

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如今，如果您想继续在食品领域成功销售“意大利制造”，国际市场的整合效应使这一组成部分变得更加具有决定性。因此，规模具有重要意义，它要求公司管理能够保证一定的质量水平和优质的服务。只有拥有资源、技能、人才和结构的公司才能实现这一目标。有人说，数字化转型是保持竞争力的必要步骤：Agugiaro 和 Figna 如何解读它？我们从事小麦加工等传统行业，但需下进行。


例如，我们的磨坊主也在电脑屏幕前工作，通过远程控制，他们可以 塞内加尔电话号码列表 以完全数字化的方式管理生产过程。换句话说，技术是我们生活的时代保持传统的基本工具，也是改善与直接客户（Horeca 世界的经销商）以及最终用户（即面包师、披萨厨师、糕点师等）关系的基本工具。


我们的任务是了解并满足供应链中所有参与者的需求。然而，中小企业（尤其是制造业企业）往往缺乏对技术作为变革杠杆的价值的认识：您是否会向其他公司建议一种 vademecum？我坚信技术作为管理低附加值、普通和重复性活动的工具的价值，最重要的是，它可以将不同业务领域之间通常不共享的信息结合起来。