品经理中的是商业的意思端产品经理首先就

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这篇文章作者以一个项目复盘的方式给大家分享了如何解决问题的方法希望可以帮到大家。


最近做项目发现几个产品经理常见痛点： 收集需求的时候聊了一大堆还是不知道重点是什么要解决的关键问题是什么 跨部门协作的项目你一嘴我一嘴大家沟通总是不再一个频道上 跟老板、业务开会展示一大堆文字沟通非常低效 做出来的产品用户总是问这个是干嘛的 这些痛点很多人都有遇到过所以今天就用一个项目复盘的方式帮助大家解决这些问题 一、写在前面 国际物流中清关转运是很常见的运输模式很多跨境电商公司通常会把碎片化订单通过海运空运的方式整合运输到目的国港口完成清关缴税后再通过卡车或尾程快递发往目的地。

如上述流程中一个包裹从国内到海外分别要经过：揽收、出库、中港运输、国际运输、目的港清关、目的国卡车转运、末端派送共 个环节。这当中很少有企业能把所有环节都做好通常都是做好几个有优势的环节其他部分再跟与承运商共同完成派送比如跟卡车公司合作完成转运跟海外仓供应商合作跟尾程快递邮局（如皇家邮政）合作来把包裹交付给消费者。


什么是端产品经理？和端产品经理有什么区别？ 端产要理解这个职位的重要性要设计出更适合这个项目需求的产品方案最终产品经理在日常工作中..查看详情 > 而清关转运项目就是想办法在「目的港清关」「目的国卡车转运」环节中去降低成本提升效率的项目。





让包裹更快地完成清关让包裹更快更便宜地从港口拉到仓库。 英国机场） 比如你们的仓库在希思罗机场（Hhw）附近包裹降落在英国众多港口为了把货都提到仓库就需要统计港口的货量预估卡车数量、车型和费用并根据到港时间提前预约卡车完成揽收。


为了实现更高效地包裹提货就需要跟多位产品经理、业务方合作共同完成这个项目。 二、个方法找对关 突尼斯移动数据库​ 键问题 在设计方案之前明确需求价值找到项目关键问题对项目的成败至关重要。


通过把繁杂需求信息整理成直白、清晰、简短、可供团队成员快速理解的产品目标是一件非常难但又极其正确的事情。 在整理用户问题时我通常会用到两个工具其中一个工具是「卡点梳理」。