培养你的成长技能：梅赛德斯-奔驰全球营销总监Natanael Sijanta

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我们正处于一个非常重要的转变时刻。前数字时代促成经济成功的因素往往会成为数字化时代创新的障碍。

工业领域的企业不仅产品和服务与数字企业存在显著差异，而且组织架构、企业理念和总体思维方式也有根本区别。

在数字时代经营一家成功的企业或品牌充满挑战，但又令人兴奋。如此大规模的数字化转型并不是什么新鲜事，历史上就有这样的模式，比如工业革命。

即使在那个时代，企业家也能通过变革成功地管理他们的企业。

需要具备三种技能：1、对现状的潜在不满； 2. 对旅程目的地和流程的愿景，以及 3. 一点运气。

后者不会自然发生。上述品质有助于培养运气。

8. 揭示你的核心价值：Sean Ellis，Dropbox 增长主管、GrowthHackers 首席执行官、《Hacking Growth》一书作者
增长的先决条件是拥有必备产品或实现 新西兰电话数据 完美的市场契合。从这里开始，增长黑客帮助团队找到实现可持续增长的持续方法，这需要了解并向不断增长的消费者群体展示产品的核心价值。

最好的方法是对整个消费者旅程进行测试，从获取渠道到参与和推荐。使用增长黑客流程，交叉引用您的角色以共同行动并专注于测试高增长机会。

与早期的初创公司相比，大公司开始实施增长黑客的方式有很大不同。例如，在 Dropbox，我们能够相对快速地跨不同团队扩展和测试（我们少于 10 人）。

但对于大型成熟公司来说，持续增长需要从根本上改变文化以进行功能测试。

沃尔玛通过收购Jet.com实现了这一转变，让该公司的首席执行官负责沃尔玛的数字化工作。其他公司将需要某种催化事件来推动文化变革进入跨部门、职能的增长过程。

这只有当所有相关立场都同意时才有效。我建议所有部门领导与首席执行官和专家一起参加外部活动，为以增长黑客为导向的变革设定起点。