把重要任务摆到首位

[Joyzfsddt66]

将需要在下一个冲刺中完成的任务放在积压列表的最顶部非常重要。这将帮助团队专注于主要的事情，而不会在不重要的事情上浪费时间。

限制积压工作量
积压工作应该只包含实际上将在不久的将来完成的任务。避免让不太重要的任务占据过多的积压工作。

为低优先级的任务制定一个单独的列表。
为目前不优先的任务创建附加列表。这将有助于保持你的主要积压工作干净、有序。

为每个任务输入评级系统
根据三个参数对每个任务进行评分：

对客户的重要性
潜在收入
实施成本
这将帮助您了解哪些任务真正重要且有利可图。

分配时间和资源
使用积分系统来估计每个任务所需的时间和资源。这将使工作规划更容易，并有助于在团队成员之间正确分配任务。

定期审查你的优先事项
不断审查高优先级和中优先级的任务。积压工作应该具有灵活性并能反映项目的当前需求。

如何创建待办事项：工具和步骤
待办事项创建工具
1. 产品路线图
该工具展示您的产品如何工作和开发。它指定了工作的主要阶段和截止日期。它没有讲得很详细，但是它能帮助你了解何时以及做什么。

2.用户故事
这些是用户希望从产品中获得什么以及为什么需要它的简短描述。它们有助于更好地了解用户需求并使产品为他们提供便利。


3.客户旅程地图
这是一张地图，展示了客户将如何使用产品、他们的目标是什么以及他 全球数据中的海外华人 们可能遇到什么问题。它有助于发现产品中的薄弱环节并正确地将任务分配给开发人员。该地图需要定期更新以保持最新。

待办事项创建阶段
1. 功能列表
首先列出您计划实现的所有功能。使用产品路线图按重要性对其进行排序。这将是你的积压工作的基础。

2.用户故事
对于每个功能，创建用户故事来描述用户如何与该功能交互。评估每个故事能给潜在客户带来多少价值。

3. 定义关键功能
确定产品的主要特性并按优先顺序排列。这些应该首先包含在你的待办事项中。

4. 规划截止日期并分配责任
为每个任务设定一个预期的时间范围，并确定团队中的谁将负责该任务。这将有助于组织工作流程。

5. 与团队讨论待办事项
与开发团队召开会议，讨论已编译的积压工作。重要的是考虑团队的意见和建议，做出必要的调整。