这种适应过程用于三种情况：

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制定员工适应计划
适应方法主要有两种：软适应和硬适应。如何进行入职培训这个问题没有明确的答案，取决于公司和工作任务。

通过顺利的适应，新人可以逐渐上手工作，从简单的任务开始，逐渐过渡到复杂的任务。这样的员工将会习惯新的工作而不会有压力。

通过快速适应过程，新人从第一天起就可以立即投入工作并履行所有 建筑师数据库 职责。然而，必须谨慎使用此方法。如果员工负担过重，他就会产生离开公司的愿望。


聘用具有丰富工作经验的专家；
在没有时间进行长期适应的初创企业和发展中企业中；
在需要立即解决当前问题的危机情况下。
然而，“急跃”法只适合能够独立工作并能快速找到方向的专家。

提前制定员工适应计划非常重要。比如可以按2周来计算。适应任务在这段时间内均匀分布。在此期间结束时，收集新员工的反馈——他理解了什么，他有什么疑问或建议，他如何看待自己在公司中的角色？这将有助于同步并获得员工对工作流程和任务的理解的信心。


新员工适应工作环境是一个复杂的、多阶段的过程。其中包括熟悉公司的文化、价值观和结构。员工学习公司内部的工作流程并学习工作所需的工具。

要深入了解该主题，请阅读我们关于团队适应的文章。

团队整合阶段包括熟悉同事的角色和职责、接收反馈以纠正自己的行为以及接受经验丰富的员工的指导。所有这些要素都有助于新人快速掌握自己的工作职责，提高他们的积极性，并最终提高整个团队的效率。