关注市场份额和产量增长

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2. 国际化
首先，此类策略旨在扩大产品销售的地域范围。与此同时，该公司正尝试向其所在国家或地区以外的地区扩张。例如麦当劳、苹果等跨国公司就采用了这种策略。

3. 市场细分与拓展
该战略的本质是将现有产品引入新的本地市场。其主要特点是，这种策略意味着通过逐步改变产品和测试不同的假设来逐步实施，以征服市场。


4、合作或收购
与其他公司建立互惠互利的合作伙伴关系（或收购其他公司）可以实现以下目的：

扩大产品销售地域；
通过整合生产的前期或后期阶段，显著降低成本。
示例：一家木制家具制造厂收购了当地一家锯木厂。

实施该策略的主要目标是获得更大的核心销售市场份额。也就是说，成为您所在领域的销售量直接领导者。

作为该战略的一部分，该企业努力增加现有产品的产量，并在可能的情况下对其进行改进和现代化。一个常见的例子是当公司的新产品扩展其功能时。

竞争策略
目标是击败竞争对手并在特定市场占据强势地位。例如，这种策 银行数据 略与基本策略不同。在这种情况下，企业的一切动作都是为了抢占企业市场，进行一场干净的搏斗。这种策略与公司相对于市场竞争对手的行为方式有关。除了传统的竞争领导力外，还具有以下特点：

“重复”或跟随领导者的策略。
利基策略——寻找一个尚未有明显领导者的独特利基市场。
挑战者策略是与市场领导者进行价格战。

制定营销策略：关键阶段
营销专家确定了策略的目标、类型、公司的需求并决定了文档的结构后，就该开始实际创建了。

最好的选择是将整个策略划分为特定的块或阶段，每个块或阶段将按顺序相互联系。如果策略制定不一致，则可能会意外遗漏重要细节或从目标受众等分析中得出错误结论。

这就是为什么营销策略通常是一个由 4 个区块组成的单一、完整的机制。他们每个人都有自己的任务。制定营销策略的阶段如下：