应对关税上调的六项行动

[nurnobi40]

继最近的美国总统大选之后，新任总统唐纳德·特朗普的政府暗示可能会对进口产品征收新的关税，特别是针对来自中国大陆的商品，并可能扩展到其他国家。这一转变可能会引发其他国家的报复行动，使制造商不得不重新审视管理关税影响的策略。

短期内，企业通常专注于减轻关税带来的直接财务影响。一种选择是提高产品价格以弥补不断上升的投入成本。然而，这种方法并不总是可行的，尤其是在竞争激烈的市场中，因为它会侵蚀你的市场份额。此外，如果价格上涨导致更广泛的通胀，企业可能会面临政治和消费者的强烈反对。

另一种策略是与供应商谈判，通过降低材料价格来抵消关税成本。这可以产生最佳的财务结果，尽管重新谈判合同和进行竞争性采购需要时间，并且可能会损害长期的供应商关系。整个供应链和运营领域的成本节约措施也值得探索。或者，您的公司可以通过降低利润率来吸收关税成本，尽管这通常是最后的手段——而且不太可能。

现在要考虑的 6 项行动
哈佛商学院经济学家威利·施 (Willy Shih) 将此描述为制造商和整体经济的“混乱”局面。施指出：“人们往往没有意识到全球经济对我们习以为常的中间产品和原材料的依赖程度。”他强调，现在是企业仔细检查其供应链、确定与关税相关的弱点并制定可行措施的时候了。

由于预计 2025 年初将实施新的、可能范围广泛的关税，许多公司一直在通过评估各种策略进行准备。例如，史丹利百得公司 (Stanley Black & Decker) 正在探索将生产和部分供应链从中国转移到其他亚洲国家或可能转移 新加坡号码 到墨西哥的方案。同样，严重依赖中国生产的苹果公司 (Apple) 正在考虑将其在印度的 iPhone 产量翻一番——未来两年内从约 150 亿美元增至 300 亿美元。

为应对即将到来的关税上调，您的组织应该考虑采取以下六项措施：

评估影响：分析增加的关税将如何影响进口商品的成本，包括重新计算总到岸成本并确定哪些产品和零部件的成本将大幅上涨。