行政和职能经理必须就

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同时，职能经理作为能力领域的专家，负责发展员工的资质并监控其履行专业职责的质量。

员工职能培训的时间分配达成一致。行政经理负责确保此类协议的存在，而职能经理则负责有效利用分配的时间以及根据员工的工作职责对其进行培训的结果，包括提高他们的技能。

对于商店收银员或销售员职位，必须详细识别行政和职能经理。

收银员或商店里的收银员；

商店仓库负责人或者负责发货的员工；

在商店提供客户服务或参与产品 澳大利亚电话号码大全 质量控制的员工；

零售空间安全人员。

不要忘记商店运营中营销人员、商店经理和销售伙伴之间的重要联系。营销人员虽然不是经理，但在组织公司的营销活动中发挥着关键作用。

店员必须成为营销人员的眼睛、耳朵和舌头，以确保他们不会错过宝贵的商机。如果后者不担任商店销售人员的职能经理，这可能会对组织的发展产生负面影响。

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垄断企业的问题
单一公司团队通常在单一空间内工作：共享办公室、建筑物等。这种结构的主要优势是每个员工都可以拥有一个行政和职能经理。他也是这个部门的主管。

积极的方面是显而易见的——不需要解决与员工与其他地区的职能经理互动的工作时间分配问题。

其中一个缺点是，管理者对于使用职能层次结构的可能性缺乏足够的了解。管理垄断企业的积累经验很少表明引入功能环节是明智的。

垄断企业的问题

资料来源：shutterstock.com

当您的律师建议您负责培训经理如何处理合同时，您可能会感到惊讶。如果您公司的总会计师担任销售团队的教练会怎么样？营销人员可以负责让管理人员了解产品吗？销售人员和店员真的需要参与公司的营销活动吗？

职能经理职位的合法化将为公司各个部门的专家引入内部顾问这一新职位提供机会。