对所有项目进行评分后

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即可确定领导者的风格。得分高且以积极态度描述下属的领导者具有注重人际关系的风格。得分较低的人则采用任务导向型风格。根据菲德勒的说法，领导风格保持稳定，在不同情况下变化不大，因为它反映了一个人的核心动机：关系动机和任务动机。

在该模型中，领导者的控制或有利条件非常重要。这取决于领导者管理局势和影响周围人的难易程度。高度的控制表明领导者的行动将导致预期的结果，因为他或她能够管理事件的发展。控制水平低可能导致结果与经理的计划不符。

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Hersey 和 Blanchard 模型
赫尔西和布兰查德开发的领导力模型强调，与其他概念不同，实现领导力成功的秘诀并没有一刀切的方案。在评估领导效力时主要强调考虑具体情况。一个重要因素是人员的准备程度，这取决于他们的知识、经验、技能和能力水平。成熟度是根据工作经验和执行任务所需的能力来评估的，它影响人们的工作意愿。

Hersey 和 Blanchard 模型

资料来源：shutterstock.com

最主要的是要向人们表现出理解和信任，这样他们就不会觉得需要不断地得到指示。如果员工已经有了积极性并且以任务为导向，那么领导者只需支持他们内在的热情并激发他们的工作。

该研究确定了四种主要员工行为类型：

缺乏能力和不安全感、不想工作的人。

有动力但缺乏技能的人。

有能力但对管理层提供的工作不感兴趣的员工。

有能力并且愿意完成管理层分配的任务的人员。

根据员工的成熟度，领导者有义务调整其与同事和工作场所组织的关系的工作方法。因此，该模型假设领导者对员工在社会支持和工作指导方面的发展和行为水平采取差异化的方法。