人员评估也存在缺点：

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为什么进行员工评估：

1.提高绩效。技能分析和员工技能评估可以让您确定可以改进哪些方面以实现更高的生产力。

例如，公司正在评估营销人员，并了解到Sasha在分析技能方面存在困难，他们需要提高这些技能。米沙制作的视觉内容很棒，但他的口号写得并不好，这意味着他需要磨练这项技能。

2.组建团队。了解每个员工的优势和劣势可以创建一支均衡的团队。例如，在市场营销部门，Misha 可以设计广告创意并开发网站设计，但口号将由 Anya 撰写，而她在这方面绝对很擅长。通过评估可以了解员工之间如何相互补充。这有助于更有效地组织团队的工作。

3.规划员工成长。为了保持员工的生产力，公司有必要建立职业发展制度。员工评估将帮助您了解哪些员工有可能晋升或您将来可能为他们提供哪些新职位。

4.开发教学方法。员工评估很有用，因为它可以作为制定以培养特定员工技能为重点的培训和发展计划的基础。


员工评估对企业的好处是，经过评估后，您可以更有效地管 美籍华人数据 理您的团队，利用员工的优势并培训他们所缺乏的技能。这使得你在管理公司时犯更少的错误。此外，评估可以帮助您创建一支强大的团队，而不仅仅是一群一起完成某项任务的员工。


主观性风险——一些评估方法涉及内部专家对员工的技能和素质的分析；
团队抵制——一些员工害怕评估程序；
需要投入金钱和大量时间来建立评估体系和结构。
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我们将提供免费试用期。我们将帮助您在服务器或云端设置 Compass。我们将简化队伍的调动和适应工作。
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在什么情况下必须进行人事评估？
1. 雇用员工。评估申请人是新员工聘用流程的一部分。它不仅可以评估候选人的专业技能，还可以评估候选人的个人素质和性格特征。这使我们能够确保它符合企业文化和工作要求。

2.员工培训。在组织培训时，评估员工当前的知识和技能水平非常重要。这将帮助您确定需要提高哪些技能。这样，培训计划就会尽可能的有效。

3.人员规划。定期评估将有助于劳动力规划。这样就可以了解公司长期需要什么样的专家。