造成这种行为的原因有多种：

[Joyzfsddt66]

强加观点的人
这个人毫不怀疑他的意见是正确和充分的。他确信至少大多数人都会自动分享它。一种认知扭曲由此产生，并逐渐在团队中扎根。

当一个团队没有明确流程和层级时，“意见领袖”都是由他们自己决定的。他们更常采取主动，批评同事的建议，并大胆地给出自己的评估。如果长时间得不到纠正，就会形成一个明显的模式：“他们不跟我争论，就说明我的观点是错误的。”或者“我总是能想出绝妙的主意。”如果这些想法很酷，其他人会认真地挑战它们吗？

因此，一个人从一个极端走向另一个极端，并坚信自己是一个天才，而其他人根本无法理解。当有人决定参与争论时，他们不会受到重视。

如果一位高级员工的话在决策中具有决定性作用，而他的话却受到如此歪曲，这将逐渐导致任何主动性的被压制。


不想被评判的人
这里我们谈论的是虚假共识，即人们不参与问题和想法 线数据 的讨论，而是受多数人的决定所指导。或者他们加入，但只要有一点点反对意见，他们仍然同意。接受别人的意见比坚持自己的意见更容易。


员工对自己和自己的主动性没有信心；
害怕冲突并对他人的批评敏感；
他们不想在能够简单达成一致的情况下浪费资源去深究问题的本质。
避免讨论意味着放弃寻找最佳选择。结果是，团队中只有有限的一部分人表达了意见，其余的人只是表示同意。领导者越来越确信他们的决策始终是正确的，而其他人与他们相比则只是简单的执行者。这通常会导致“悄悄”的解雇。

领导者有可能确实提供了有价值的解决方案，但如果不讨论流程，团队就会停滞不前并且不会寻求最佳解决方案。是的，生意取得了成果。但也许其中一名员工本可以提出一个更有利可图、更方便的解决方案，但却没有采取这一措施。

限制想法的范围会限制潜在的结果。