在第一阶段，主要作用的是以下参数：

[mimakte]

现有参与者（竞争者）及其参与程度；

市场上的竞争对手数量；

所选段的形成水平；

寻找竞争对手的缺陷或制胜点；

有关竞争对手支出的信息。

第二阶段研究以下参数：

进入市场可能遇到的障碍；

可用的启动资金；

产品差异化的 coinbase 数据 必要成本；

研究竞争对手的成功经验；

退出市场时可能遇到的障碍。

第三阶段，对那些不是直接竞争对手、但由于需求弹性而可能成为直接竞争对手的公司的绩效进行评估。这里需要注意的是：

消费者对公司及其产品的忠诚度百分比；

您的产品与相关产品之间的价格差异；

消费者能力的程度。

第四阶段，研究客户力量，作为市场运行条件的基准。分析以下参数：

市场消费者数量；

购买产品的数量；

买家协会的存在；

多种产品系列，可以从不同方向选择产品。

第五阶段是对供应商的绩效水平进行评估。参数如下：

从一个供应商转换到另一个供应商可能带来的困难；

购买量；

可用供应商的数量；

供给质量对企业地位的影响及其产品之间的关系。

公司的微观环境分析。

这一过程的目的是分析公司直接接触的外部环境要素的状态。重要的是，组织能够对这种互动的性质和内容施加重大影响，从而积极参与形成额外的机会并防止对其进一步存在的威胁。

通过分析微观环境，可以发现公司组织的优势和劣势。有助于分析营销活动的工具之一是“价值链”。它将显示所有当前的核心和附加业务流程。首先是营销和销售组织。第二种是管理员工的方法，可以让你对员工的资质充满信心。使用此方法评估所有流程使我们能够识别产品的关键价值和特征。


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市场营销分析
研究市场的方法有很多种。只要结合某些有利因素，每一种方法都适用于特定情况。

营销信息的收集和分析可以是定性的，也可以是定量的。第一类市场分析包括对通过观察消费者行为以及从消费者行为中获取的数据进行积累、研究和重现。监测及其结果属于定性性质，是在标准之外进行的。定量分析与客户调查更相关。为了正确地进行这一调查，需要一份经过深思熟虑的封闭式问题结构列表。必须有大量的受访者样本。这种营销方法的特点在于对反应、所接收信息的方法和格式进行详细分析。