如何远程保持团队积极性

[nurnobi40]

疫情爆发之初，许多人迅速分享了居家办公的秘诀，以及哪些技术工具是热门的，哪些不是。随着口罩在各州蔓延，公司面临的不仅仅是财务挑战，还有人员挑战。

身体接触受到限制。心理健康和界限的讨论进入了聊天室和电话会议。曾经令人兴奋的虚拟欢乐时光变成了另一场强制性会议。周六开始感觉像周二一样。我们每个人都面临着不同的挑战。

对于许多人来说，他们面临的挑战是动力。

出现的动机。

提高工作水平的动力。

照顾自己健康的动力。

如果说这场疫情教会了我们什么，那就是知道如 垃圾邮件数据库 何激励员工非常重要——无论是小团队、大部门、角落办公室还是前台。即使是现在，人们仍然想尽全力工作；但对未知的恐惧、不得不在团队之间过度沟通以及下午 5 点后加班，已经消耗了每个人的精力。

每周两次 Zoom 会议
自从我们首次设立家庭办公室以来，我们的团队每周都会通过 Zoom 召开两次员工会议。一次是在周二，用于回顾当前项目和截止日期。一次是在周五，作为一周的“总结” 。

周二的会议都是公事。周五的会议则要随意得多。我们会探望本周的“成功”以及员工选择分享的个人活动。有时会议甚至会讲一两个笑话。我们发现这些“面对面”的会议非常有效。

绩效奖金认可
我们的员工工作非常努力，工作时间很长。为了表彰他们的成就并建立友谊，我们每月都会颁发 MVG（最有价值员工）奖。

每个月，员工都会提名他们心目中的 MVG 人物。提名内容包括为什么应该考虑该人，以及该“石斑鱼”具体做了哪些值得表彰的事情。根据投票结果，获胜者将获得 MVG 表彰和奖金。

边界
我们的业务从来都不是朝九晚五的。我们都会尽一切努力完成工作。疫情期间，我们的员工工作时间更长。实际上，他们现在有一个 24/7 的办公室……他们的家。为了帮助保持职业和个人生活的平衡，我们鼓励在工作上设定一些界限。

尽可能在下午 5 点左右结束一天的工作。

给彼此一些喘息的空间。将内部电子邮件保留到早上 10:30。如果需要“实时”讨论，请打电话而不是发电子邮件。

周末休息一下。你需要休息时间。

无论你有多积极地去上早上 7 点的 Peloton 课程，我们总有办法找到机会鼓励我们的队友。如果你想了解更多关于这个话题的灵感来源，请访问《哈佛商业评论》的《危机管理 | 如何远程保持团队积极性》。