您将能够灵活地管理财务模

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2. 计算块
将输入数据块中指定的所有就绪参数组合到公式中。接下来，进行所有必要的计算。主要目的是了解该业务在理论上如何运作，是否会产生收入，同时也要预测该业务的净利润。

3.输出数据
在此阶段，收集计算结果。基于此，管理人员对数据进行财务分析，并在给定参数下得出有关业务可行性的结论。摘要的格式可以不同 - 这完全取决于您的需要。模型结果可以图形、表格等形式呈现。

财务模型的主要实际意义：变化数据的例子
让我们进入最重要和最有趣的部分——我们将结合创建财务模型的所有三个部分，并展示为什么它在预测和规划公司预算和财务结构阶段如此有用。

在构建表逻辑本身之后，，并通过更改数值来尝试不同的参数。通过仅改变一个参数的值，您将看到最终结果可以发生多大的变化。在我们的例子中，是利润。

因此，可以调整所有指标，将其编译成场景，并且可以同时计算两个或三个版本的模型，以便为业务选择最现实、同时最有利可图的参数值。

我们建议采用简化的财务模型并“尝试”不同的指标。让我们考虑 萨尔瓦多电报筛选 一家销售木制家具的企业。假设我们根据报价开展工作，并在之前创建的财务模型框架内将销售转化率仅提高 1%。


现在让我们想象另一种情况。例如，如果供应商在通货膨胀的背景下大幅提高原材料木材的价格，那么一种产品的成本就会增加30%到50%。该业务将立即停止盈利。


因此，我们看到财务模型是公司的理论计划预算。如果您考虑到所有参数 - 销售渠道的具体情况、费用、收入等 - 那么它将提前显示您应该如何构建销售逻辑、减少多少费用、设定什么价格才能让企业获得回报。

通过财务模型，分析师可以提出建议，说明哪些参数需要深入研究才能获得非常好的结果，哪些参数最好保持不变。


对于任何企业来说，财务模型通常都是提前一年制定的。而在这段时间内，管理者需要尽一切努力确保实际预算与模型中的数字尽可能接近。因此，一开始就不要过分“高估”参数，追求不可能的结果。