每扇门都打开了四种可能的结果这种选择决定了决策过程。该过程如其进行深入审查然后重复该过程或者不重复该过程。以下是阶段-关卡方法的每个关卡的 种可能结果 项目继续资源被释放。 项目停止团队和资金被调往其他地方。 搁置该项目被搁置因为公司优先考虑另一个项目。 回收该项目值得继续但有必要返回到前一阶段。 如何成功推出产品 下载此免费指南并使用它来有效地规划您的产品发布并推动其成功。
打开表格 早上好 你叫什么名字 名 牛仔裤 姓名 杜兰德 你好空。你的电子邮件地址是什么 电子邮件地址 你的电话号码是什么 电话号码 你们的公司名称和网站是什么 商业 枢纽点 网站 .. 贵公司有多少员工 贵公司有多少员工 下载 为了选择结果团队评估可交付成果的执行质量并验证其是否尊重上游定义的业务问题。它尤其可以根据以下标准做出判断 必须满足这些标准是必不可少的且不可协商的。
团队验证可交付成果是否符合项目的要求。答案是肯定或否定。 应满足这些标准越得到尊重交付成果就越有可能得到验证。该团队衡量产品在市场上的吸引力与竞争产品相比的优势生存能力技术可行性甚至投资回报。她每次都会给出从 到 的分数。 继续停止暂停或返回的决定是根据正面和负面反应的比例以及分数的分布来做出的。 降低风险因素 阶段关卡方法也因其在风险管理方面的有效性而得到认可。每扇门都是尽早识别项目固有风险的机会。
只有风险较低的项目才会完成结果是安全的。 如果 - 最初旨在用于具有创新使命的工业项目那么它的灵活性使其可以应用于各个领域的其他性质的项目。然而有些人认为该方法已经过时特别是与他们反对的敏捷方法相比。他们认为这个过程僵化且官僚化是创造力的障碍。 阶段-关卡方法的 个步骤是什么 - 方法的 个步骤是 评估 规划 设计 测试和验证 产品发布会 在开始项目之前有必要将其分为连续的阶段。
