团队生产力是指团队在消除干扰的情况下能够完成的高效工作量。这不仅仅是为了提高生产力而提高生产力，而是要打造一个促进富有成效的团队合作的高质量工作空间。
1. 优先考虑关键成果
在任何一天，小型企业员工都可能有十几项来自不同 以色列 whatsapp 电话号码列表 项目的不同任务。每一项任务似乎都是必要且紧急的。从哪里开始？您将大部分时间和智力资源投入到哪里以完成好工作？
有些任务比其他任务更重要。为此，你需要明确定义目标，并了解团队工作与目标的关系。
短期目标构成实现长期目标的基础。清楚了解哪些任务与整个公司或部门的目标相关至关重要，这样每个人都可以共同努力，做出对整体事态产生积极影响的决策。
优先事项报告
Workast 非常适合每天对工作进行优先排序。每个团队成员都可以运行分配给他们的所有任务的报告，并根据截止日期对它们进行优先排序。因此，每个团队成员都会确切地知道需要做什么。
2.考虑团队成员的优势
没有两个员工是完全相同的。每个人都有不同的经历、不同的优势和劣势，这些都使人们成为有价值的团队成员。此外，不同的人喜欢不同的工作。例如，一个人喜欢进行研究并形成报告，而另一个人更有可能为了不总结研究结果而自杀。
因此，了解小型企业团队中谁最擅长某项技能，并找到方法为人们提供做自己喜欢的事情的机会，您就可以优化任务和项目的工作。此外，如果一个人对特定任务特别感兴趣，他很可能会做得更好、更快。给小型企业专业人士提供能激发他们灵感的任务，可以帮助他们尽可能高效、高效地工作。
