Ba cheart go mbeadh daoine áirithe i do pháirtí margaíochta, go háirithe, ina ndaoine aonair atá inaitheanta mar cheannairí smaointe. Tá saineolas nó taithí ar leith ag na daoine seo i do réimse agus cuirfidh siad comhairle eisiach ar fáil agus tabharfaidh siad smaointe nua chun an tábla.
Is féidir na daoine sin a rangú mar speisialtóirí ábhair agus treoir a thabhairt do ghnóthais cruthaithe substaintí. Is duine aonair é an pro a bhfuil eolas aige ar na sonraí a theastaíonn ó gach duine eile i d’eagraíocht agus a bhfuil sonraí teileamhargaíochta baint leathan aige nó aici leis an nós imeachta ar leith.
Mar shampla, d’fhéadfadh speisialtóir inghlactha do ghnólacht B2B a sholáthraíonn táirgí ospidéil a bheith ina dhuine aonair ag a bhfuil stair leighis nó dearadh táirgí. Tá na speisialtóirí seo in ann cur síos a dhéanamh ar do tháirgí le méid ard inchreidteachta.
Is féidir leo a bheith páirteach i mbundhéanamh d’ábhar nó ligean dóibh scrúdú a dhéanamh ar d’ábhar a d’fhoilsigh é roimhe seo.
Cé gur féidir speisialtóirí a aimsiú lasmuigh de do chuideachta, is fearr roghnú ón taobh istigh. Ar an mbealach seo, acquainted cheana féin, is féidir leat dul i gcomhairle de réir mar is gá nuair a tháirgeadh ábhar i gcomhpháirt.
Sainaithin iad siúd a bhfuil an taithí is mó acu laistigh de do ghrúpa ar na hábhair ábhartha.
7.Change do dhearadh.
Nuashonraigh do scéim. Athraigh do straitéis. "7. Athbhreithnigh do phlean." focail a úsáidtear go minic, mar sin d'athraigh mé na habairtí agus an bhrí lárnach a choinneáil mar an gcéanna.
Ní luíonn pláinéad na fógraíochta riamh. Bíonn smaointe ag gluaiseacht i gcónaí, athruithe ar na sluaite, agus forbairtí branda nua sa mhargadh a thiocfaidh chun cinn i ndáiríre go tapa.
Agus é sin á chur san áireamh, ba cheart go mbeadh do straitéis maidir le húdarás tionscail a thaispeáint réidh i gcónaí chun athrú agus forbairt a dhéanamh maidir leis an earnáil fógraíochta níos leithne. Bí réidh le mionathruithe a dhéanamh ar raonta táirgí, fealsúnachtaí corparáideacha, agus fiú d’íomhá branda iomlán má tá sé ríthábhachtach.
Níl faitíos ar an ngnólacht California, an chorparáid teicneolaíochta atá bunaithe sa stát, a phleananna a mhodhnú nuair is gá. Nocht cruinniú ar nós gréasáin 2019 le stiúrthóir margaíochta leictreonaí na cuideachta, Devon Hood, réaduithe ar an gcaoi a bhfreagraíonn an gnó d’athruithe ar an ardán margaíochta.
Léiríonn Hood toilteanas Cisco smaointe úra a iniúchadh i suíomh atá ag athrú go tapa, ag léiriú: "Tá an tsaoirse ag ár bhfórsa saothair freisin rudaí úra a thriail. Cuirimid muid féin amuigh ansin agus déanaimid turgnamh. Glacann muid rioscaí cliste, ach scrúdaímid smaointe éagsúla go seasta."
Rinne Hood cur síos ar an gcaoi a gcuirtear an oscailteacht seo do choincheapa athnuaite i bhfeidhmíocht. Forbraíodh páirtí úr difriúil ar a dtugtar an "Speedy Electronic Workplace" agus úsáideann sé "taighde agus réaduithe chun teagmhálacha agus fóntais úra a bhrú." Fostaíonn Cisco mar an gcéanna haiceatóin inmheánacha ina bhféachann gach duine go hoibiachtúil ar fheidhmíocht a chéile, ag athbhreithniú agus ag meastóireacht ar cad go díreach atá ag obair agus cad nach bhfuil. Cuireann an cleachtas nuálaíoch seo ar chumas Cisco nósanna imeachta nua a nochtadh agus a thuiscint ar feadh na slí. Aschur: Alt Nua: Rinne Hood cur síos ar an gcaoi a gcuirtear an oscailteacht seo do choincheapa athnuaite i bhfeidhmíocht. Forbraíodh páirtí úr difriúil ar a dtugtar an "Speedy Electronic Workplace" agus úsáideann sé "taighde agus réaduithe chun teagmhálacha agus fóntais úra a bhrú." Fostaíonn Cisco mar an gcéanna haiceatóin inmheánacha ina bhféachann gach duine go hoibiachtúil ar fheidhmíocht a chéile, ag athbhreithniú agus ag meastóireacht ar cad go díreach atá ag obair agus cad nach bhfuil. Cuireann an cleachtas nuálaíoch seo ar chumas Cisco
Léiríonn an cur chuige reatha seo do cheannaireacht smaointe B2B cé chomh hoscailte ba cheart do do ghnó a bheith i leith athruithe agus smaointe nua a thagann chun cinn. Ó Mhárta 2022, tá $225 míle milliún ag Cisco faoi láthair, mar sin is léiriú iontach é an gnó ar bhranda B2B nach bhfuil faitíos air a phleananna a athbhreithniú agus freagairt go maith do thírdhreach atá ag athrú de shíor.
Smaoinigh ar an gcaoi chéanna le do ghnó, ag iarraidh i gcónaí do straitéis bainistíochta B2B a bheachtú agus a athrú nuair atá sé ríthábhachtach. Bí oscailte do bhealaí nua chun rudaí a dhéanamh, bí oscailte do mhalartú, agus bí réidh lena bhfuil le teacht.
8.Advance chronicles am atá caite.
Taisteal níos faide ná dialanna. Téigh ar aghaidh ó na dialanna. Téigh níos faide ná logs. Tiomáin tú féin os comhair na leabhair nótaí.
Níl aon éiginnteacht ann go bhfuil ról ríthábhachtach ag cuid dialann d’aon ábhar imní maidir le do lucht féachana a fhorbairt agus feasacht a scaipeadh ar do tháirgí agus áiseanna. De réir DemandMetric, measann 59% d’fhógróirí B2B gur dialann caighdeánach an cainéal teachtaireachta is luachmhaire atá acu.
Mar sin féin, ní hé an blagáil gach rud, agus níor cheart go gcuirfeadh a tiúchan i leataobh ó shubstaint luachmhar a chur ar ardáin eile atá chomh héifeachtach céanna. Mar shampla, is féidir leat doiciméid bhána, tuairiscí cáis, agus ríomhfhoilseacháin a dhéanamh a thaispeánann d’inniúlacht thionsclaíoch agus a thaispeánann conas a oibríonn do réitigh i gcásanna saoil iarbhír.
