换句话说，我将解释的是有关管理和营销策略，帮助您重建公司并建立稳固的业务，即使在这场大流行结束期间（希望这就是结束，因为没有人能再忍受了）。
为了让您阅读更轻松，我将讨论以下主题：
为什么规划对我的公司至关重要？
规划对我的业务有何帮助？
逐步复工；
跟随直到最后！
为什么规划对我的公司至关重要？
危机期间的规划是大流行后企业复苏的根本步骤。
目前，我们正走向危机的结束，企业重新开业，人们再次购物，经济开始再次复苏。
根据 Sebrae 于 2020 年 7 月发布的最新《COVID-19 对小型企业的影响和趋势公告》，微型和小型企业的收入比危机前下降了 55%。
尽管令人担忧，但与 5 月份相比，这一水平已经显示出一些改善，当时的销售额比正常时期下降了 60%。
Sebrae 的结论是，疫情对中小企业来说最严重的阶段已经过去，至少在收入下降方面是这样，2020 年 3 月收入下降达到-64%，这有望是最坏的情况。
然而，每个行业的复苏速度各不相同。
看一下这个例子，虽然宠物店设法将 3 月至 6 月期间的跌幅从 -55% 减少到 -31%，但健身房同期却从 -68% 减少到 -71%。
这意味着什么？每个行业受到的影响都是独特的，因此您的公司需要注意细节才能渡过危机。这个故事的寓意是：你需要采取行动，仅仅认为明年情况会有所改善是不够的 - 你需要计划危机后公司的复苏。
规划对我的业务有何帮助？
既然您了解了当前的情况，您就需要了解公司内部的规划如何作为恢复业务的基础。
我经常说，疫情时期，企业需要重塑自我。
这意味着您需要审查整个公司并分析所有管理流程、会计数字、人员管理和外部关系，例如合作伙伴和供应商。
因为我们正在应对“新常态”，也就是说，在大流行之前有效的策略在这种新现实中可能没有那么大的效果。
一个明显的例子是数字革命，它催生了新的消费习惯，导致企业转向电子商务、送货或外卖模式。
当您的公司开始重新开业计划时，重要的一步是了解您的业务基础：您销售什么？你怎么卖？它能带来什么价值？为了谁？这样，您将能够重新定位公司，以在危机后的市场中竞争。
危机中的规划：逐步复苏
第 1 步：进行危机后市场研究
实施疫情后规划的第一步是进行市场调查。
巴西研究公司协会（ABEP）将这一阶段定义为“旨在系统调查、客观记录、分类、分析和呈现有关个人和组织的行为、需求、态度、观点和动机的数据的活动”。他们的日常、经济、社会和政治活动。”
因此，进行危机后市场研究将确定您的公司如何在市场中定位以及其产品或服务如何满足消费者的期望。
研究的目的是查明您的公司是否向正确的受众销售正确的商品，因此其结果将证明（或推翻）这一假设。
第 2 步：对您的公司进行 SWOT 分析
既然你手头有研究数据，你需要从整体上了 币安数据下载 解你的环境，这就是为什么我总是建议使用著名的 SWOT 分析（或葡萄牙语的 SWOT 分析），这意味着优势、机会、劣势和威胁：
优势：是公司的优势，目前在你的控制之下并且你认为是积极的
劣势：是指内部环境中不利于公司竞争的因素
机会：这些是可以给公司带来利益的市场变化，但并不依赖于你的存在
威胁：这些是外部和失控的因素，可能损害公司并增加风险。
该矩阵的目的是发现公司的优势和劣势，旨在使公司更加高效、更具竞争力，从而纠正其缺陷。
提示：在应用 SWOT 矩阵时，请使用主要数据（来自与客户的访谈）和辅助数据（来自可靠的外部来源），绝不捏造信息，要现实！
Ps.：不知道如何组装矩阵？在 Linkedin上给我留言，我很乐意为您提供帮助！
第 3 步：制定业务目标计划
最后，为了使您的计划取得成功，您需要定义目的和目标。
为了帮助您，我将分享Sebrae创建的电子表格 ，旨在帮助您更好地计划和计划。
