企业l俱乐部需要包含四类人

[Reddi2]

EO I，打造创始人I打造，为企业使命、价值观、愿景发声，对行业洞察及趋势有自己独特的解读和判断，甚至包括个人生活化内容都可以表现创始人的价值观。比如华为任正非、小米雷军、周鸿祎等。 企业KOS，关键意见销售，也即解决方案专家，首席知识官，权威发言人。能够为企业站台传播方法论和理念的人，这些由企业内部挖掘、培养、孵化。 客户KO，挖掘优秀的客户能够为企业证言，讲述成功客户案例故事，需要良好客情以及信任，并协同客户一起品牌营销。


比如华为智能零售解决方案助力茅台酒数字化转型；天眼系统助力深圳市 印度 whatsapp 号码列表 智能安防城市建设；阿里云大使。 企业智库，吸引、凝聚行业顶级专家发声，比如钉钉邀请陈春花教授分享协同办公。 ——-ollege研究中心—— -ollege研究中心，初阶版叫做内容中心、企业的大学，高阶版可以做行业研究院研究中心。举例，高领资本的高礼研究院。 ollege研究中心是产出企业知识资产的地方。企业要在自己的领域里建立最高的社会公信力。


让企业成为某一个行业的专家，拥有知识资产。 懂得越多，遇到的问题和挑战，大家都会看着你，你就成为这个行业的英雄。能力越强，责任越大，在竞争中，你的优势就越大，这叫做压倒性的知识优势。 企业知识资产都有哪些呢？ 产品方法论，即企业使命背后的方法论，使命是企业为解决某一个社会问题而给出的解决方案，那么这套解决方案的背后的方法论是什么，也就是你的产品方法论，你是用什么方法帮助企业客户解决问题。比如华为数字化转型方法论、钉钉数字化转型方法论、麦肯锡全球数字化转型方法论等等。