企业应避免的 5 个常见产品战略错误

[liza89]

产品策略是定义您想要实现的目标以及您计划如何达到该目标的过程。每个成功的产品都有一个由高效团队推动的精心策划的策略。一旦制定了策略，组织就可以定义他们的产品以了解需要开发什么。产品策略有助于了解产品在开发之前、开发期间和开发之后的成功。

想要确保您的战略走在正确的轨道上吗？避免这五个可能阻碍您组织成功的常见错误。

目录

产品策略
应避免的 5 个常见产品策略错误
1.缺乏更新
2. 创新优先于价值
3. 在真空中创建产品需求
4. 选择错误的技术和专业知识
5. 预算实验
你可能还喜欢
产品策略
它是一个高级计划，解释了企业希望通过其产 伯利兹 whatsapp 号码列表 品实现什么目标以及计划如何实现这一目标。该策略回答了诸如角色、产品如何使这些角色受益以及产品在其生命周期中的总体目标等问题。一个好的产品策略可以帮助开发出一个好的产品。那么，让我们快速看一下产品策略的组成部分。

产品愿景
产品目标
举措
顾客
竞争对手
商业目标
宏观环境
应避免的 5 个常见产品策略错误
1.缺乏更新
规划是每个产品战略的重要组成部分，但规划应根据最新趋势和目标客户群的要求进行优化。公司在开发过程开始之前就开始规划，因此他们忘记了遵循最新趋势和技术发展。因此，组织在开始开发过程时应该遵循市场趋势；否则，市场条件会发生变化，直到他们实施战略。

组织不应将其产品策略视为需要一次性执行的固定计划。该策略必须适应每个不断发展的市场。组织应每三个月审查一次，以确保其与市场需求相关。因此，产品应随着市场条件的变化而不断更新。

2. 创新优先于价值
公司总是希望提供高功能性，但他们应该考虑产品将为市场提供的价值。产品负责人应该对客户的痛点有清晰的概念，而不是沉迷于产品并添加某些无用的功能。用户总是关注他们购买的每项服务的好处，因此产品必须解决问题以帮助客户。

组织应该首先观察、分析和了解目标市场，以了解客户的需求。这种了解将有助于他们创建适当的开发流程。当组织能够通过增值框架推动决策时，产品就会成功。问题不在于组织希望客户拥有什么，而在于客户想要什么。

3. 在真空中创建产品需求
这是组织经常犯的另一个严重错误。他们在真空中制定需求。在制定产品策略时，收集参与流程的每个人的建议至关重要。产品经理可能会错过对创造有用产品至关重要的新观点和意见，因为他们没有让必要的人员参与产品开发。

产品负责人可以采取综合方法制定产品策略，让产品负责人、UI/UX 设计师、开发人员、工程师和架构师参与产品策略。这有助于在产品发布前从各个角度了解用户体验。


4. 选择错误的技术和专业知识
这是产品开发的关键步骤。选择错误的技术堆栈可能会导致产品再次开发。错误的技术和专业知识可能会浪费金钱、时间和资源。如果技术堆栈不支持可扩展性，则失败的可能性很高。

产品负责人应确保该技术最适合解决方案，并且参与项目的开发人员和其他技术资源足够专业，能够克服任何挑战，而不会浪费宝贵的开发时间。

5. 预算实验
企业需要稳定才能持续增长。因此，尝试预算可能不是一个好主意。产品经理必须确保他们有效地利用预算。

组织应该计算产品整合不同功能的成本，以及目前市场上不同技能的专业人员的价格。这有助于确定领导者在不超出分配预算的情况下可以为各种资源花费的上限和下限。

您是否正在寻找远程开发人员来增强和加速您的产品开发？请与印度一家知名人员扩充公司 CloudVandana 安排通话，并聘请最适合您项目的远程开发人员团队。立即致电我们。