菲利克斯：那么，您通常会这么早就与供应商安排约会吗？

[Aklima@444]

如何确定商业创意的可行性
菲利克斯：是什么启发您创立 Doe Lashes 的？

Jason：我当时正在听播客。我们现在所处的情况非常有趣，我在一个播客上听到两个家伙创立了一个睫毛品牌，他们正在做代发货。他们在Shopify上使用代发货模式，创建一家商店，利用他们的 Facebook 广告专业知识销售商品，并能够产生大量收入。听完播客后，我对自己说：“嗯，也许我可以做同样的事情，也许我可以按照自己的方式做。”我不做代发货。我一直都是一个开发品牌、库存商品然后自己发货的人。所以，我想看看我是否能够进入同一个睫毛市场，但采用我熟悉的模式。所以我花了一些时间开发产品。在飞往香港的航班上，我还安排了一些约会，与那里的供应商见面，这样我至少可以了解自己要做什么。这就是这个品牌的起源。


Jason：纯粹是因为我已经在路上了。我们所有的工厂都 建筑师数据库 在亚洲，如果你在美国做生意，每次有新想法就飞到供应商那里是没有意义的。但我认为这只是因为我正在为我的其他品牌去见供应商。但通常我会做的是，每次我有了一个想法，我都会先做大量的内部研究，看看这个想法是否可行。有些产品确实需要不同的认证，不同的供应商要求。所以我通常先做这一步。但因为我已经在路上了，而且拜访这些供应商对我来说也不是太麻烦，所以我想直接预约就行了。

菲利克斯：当你进行这种个人研究来确定一个商业想法是否可行时，会涉及哪些方面？

Jason：很多时候我发现，我们其实并不是第一个想到这个商业想法的人，有时我们是第五个或第六个想到这个商业想法的人。因此，我喜欢做的第一件事就是看看这个产品是否有任何历史。如果有人尝试创造某种东西，如果是的话，为什么他们失败了？为什么他们没有进入市场？是因为产品有缺陷，还是因为市场还没有准备好？还是因为供应商无法提供我们设想的产品？所以我喜欢看看其他人是否先尝试了这个想法。我想告诉大家的是，即使有人已经采纳了这个想法，也并不意味着你不能这样做。这只是意味着也许市场已经认可了，这是一个信号，表明你应该真正投入更多努力。因此，我喜欢观察其他人已经做了什么，看看我能做些什么不同的事情，或者他们是否遇到了障碍，看看我是否能够规避它，或者是否需要完全停止该项目。