捕捉思考需要您注意什么并列出清单

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3. GTD 方法
完成任务 (GTD) 方法使用 5 个步骤让您更好地控制任务：

澄清：分析每条信息并找出需要或不需要采取行动的内容。
组织：组织需要采取行动的项目并列出清单，根据相似性分离任务。
反思：检查您的列表以确保没有遗漏任何内容。
承诺：完成列表中列出的任务。
如何为您的公司创建时间表？
倾听客户以及他们对您的组织的期望。然后创建一个时间表头脑 比利时电报数据 风暴阶段收集的信息。

定义范围：项目的主要特征是什么，您的公司打算如何利用这个机会将好主意转化为客户的具体行动。

构建 WBS（项目分析结构）：项目的宏观视图很重要，但在项目管理中，分层构建它以分析细节并自信、充满活力和务实地遵守最后期限更为有效。

定义客户和供应商：您的客户和供应商必须与您运营和运作公司的方式保持一致，以促进沟通和项目需求。

创建任务序列：顺序工作可能并不完美，但我们必须同意风险会降低。