公司逐步实现数字化

[mimakte]

步骤 1. 分析业务
首先，分析可以而且应该进行技术更新的薄弱环节：例如，对公司的业务流程进行审计，识别重复操作。它们将来可以实现自动化，然后“缝合”到通用的转换系统中。

该怎么办：

您可以使用不同的工具来收集和分析数据。它们有助于获取对公司不同部门有用的宝贵信息。

应使用聊天和全体会议来组织公司 伯利兹电话数据 内部的工作，以便员工能够一起工作。企业所有部门必须参与活动，共同为企业的发展做出贡献。如果您正在创建一家在线商店，您的销售和营销部门将获得电子商务经验并相应地受益。他们还负责部分预算并参与网站的创建。

第 2 步：制定策略
这是关于制定行动计划并坚持执行，以及了解最终目标。以“现在很时尚”为原则去追逐技术是没有意义的。

战略始终基于业务效率，这就是为什么明确的目标如此重要。确定为什么要对公司进行数字化，采取什么策略，然后再考虑实施的技术解决方案。

该怎么办：

确定可以取得显著成果的领域。这些可能包括提高客户服务的积极性或质量、数据分析和其他技术解决方案。

简单的技术通常可以提高许多公司的盈利能力，使员工从日常工作中解放出来，而复杂的解决方案则可能会对业务产生负面影响：它们需要额外的资源进行研究和实施。

重点关注转型如何帮助简化当前流程并降低成本。

步骤 3. 调整员工
这一过程涉及对员工进行培训和准备，以应对他们不熟悉的工作类型。在将数字化引入公司时，重要的是公司管理层对公司未来的愿景与员工的假设相一致。团队对于流程的热情直接取决于领导者的积极性。

人员适应

步骤 4：评估技术：最新软件
有必要分析数字市场上的报价并为您的行业选择最佳的软件。

该怎么办：

许多应用程序和解决方案早已被发明出来。所以没有必要尝试开发自己的产品。最明智的做法是把你的资源和时间花在实施、分析和监控适合你的现有方案上。

中小型企业面临着不同的挑战，需要与大型企业不同的 IT 战略。您需要选择专门从事小型企业的合作伙伴。

要求您的服务提供商提供能够带来最大利益并能与您的基础设施良好配合的预算解决方案。