一个月对于熟悉公司业务和适应公司文化至关重要

[Mostafa011]

有时间限制的目标：有时间限制的目标有一个具体的完成期限或时间范围。设定明智的目标可确保您的新主管正在从事重要的事情并让他们对自己的行为负责。

除了目标之外，资源也是计划成功的关键。这些资源可能包括书籍、课程、研讨会、指导、培训，以及最重要的人才。销售经理永远不要忘记，是人为公司利益设定目标、采取行动并做出改变。

以下步骤将有助于确保您的新员工充分发挥其潜力并对您的公司产生积极影响。

计划的前 30 天
新员工入职的第。在此阶段，您的客户经理将了解 意大利电话数据 自己的角色、职责和期望，开始与同事和主管建立关系，并为接下来的 60 天打下基础。

担任客户经理的前 30 天
以下是 30-60-90 计划前 30 天目标的一些示例。

1. 了解你的公司
给新员工留下积极的第一印象从这里开始。这很简单：从公司的使命、历史和价值观开始，这些指导着你所做的一切——从你从事的项目到你如何对待彼此。

2. 产品介绍
解释贵公司的产品如何解决客户问题，并说明主要特点和优势。当客户主管真正相信贵公司产品的优势时，他们的热情和激情就会蔓延开来。