企业的 10 至 20 年目标是什么?
首席财务官:高层财务状况
公司是自筹资金还是贷款/风险投资?如果是贷款/风险投资,这会对我们的合作或您的里程碑产生什么影响?
公司盈利吗?
该公司的年收入是多少?(如果公司是上市公司,这一点很容易找到。)
过去 3-5 年,公司的同比增长率是多少?
未来 12 至 24 个月内公司最重要的财务里程碑/目标是什么?
销售副总裁、首席营销官/营销副总裁: 高水平增长前景
您是否了解贵公司业务类 伯利兹电话数据 别/利基市场的总目标市场 (TAM)?(您所在的领域有多少盈利机会?)
您认为贵公司目前控制着多少 TAM?
公司刚成立时最初的业务增长策略是什么?为什么?
您的增长战略随着时间的推移是如何演变的?
您认为哪些因素促进了您的成长(刚开始时和现在)?
您是否预见到这些因素会在未来 3-5 年或 5-10 年继续发挥作用?
哪些内部团队或外部机构在这一增长或成功中发挥了巨大作用?
贵公司的市场份额增长了多久?同比增长了多少?如果在下降,同比增长了多少?
到目前为止,您最有效的增长渠道是什么?
到目前为止,您最不有效的增长渠道是什么?
营销总监: 更深入地了解增长战略/计划
贵公司如何制定有关业务增长、扩张和优化的目标和战略?谁负责制定这些目标和战略?您多久会重新审视这个问题?营销部门的哪些人参与了这次对话?