企业影响力计划的 7 个阶段

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旦企业影响力计划被公司及其参与者采用，它将如何发展？您如何确保并巩固成功？本系列的第七集也是最后一集探讨了该计划如何成为公司文化中永久且充满活力的一部分。

目录

关于本系列
关于 7 阶段模型应用的重要说明
持续发展和定期审查
支持、指导和进一步培训
维护和扩大社区
对新平台和新形式开放
衡量和传达成功
长远眼光和适应能力
清单 7：扩展和进一步发展
最好的企业影响力计划不再是一个
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关于本系列
您想在您的公司中启动企业影响力计划吗？那么这个系列就适合您。每个企业影响力计划都是独一无二的，就像每个公司和参与其中的人都是独一无二的一样。然而，几乎所有项目都需要明确许多问题，以便成功地设计和实施该计划。在这个由七部分组成的系列中，您将找到从初步考虑到持续运营的理想步骤——每个步骤都配有清单，以便您不会忘记任何关键点。
→ 您可以在这里找到所有已发布剧集的概览。

进一步实施和扩展
此次盛大的启动也标志着扩张阶段的开始。随着企业影响力详细 line 数据 探讨印度电话计划不断推出，参与者的个人策略也在不断发展。他们以这种方式影响其他一切。每个人以及那些负责该项目的人都会收集经验，交流想法，纠正错误或找出哪些地方做得不好，并在必要时对课程进行修改。

这就是为什么定期审查优质、结构良好的文档如此重要。公司内部的支持和指导的质量以及透明的报告决定了项目的成功。这一点尤其重要，因为仍然需要资源，而为了获得资源，负责人通常必须展示成功并提出计划。

再次强调，每个程序都是独一无二的。即使您到目前为止已经完全按照本系列中建议的步骤操作，不同公司之间仍然不会存在相似之处。

根据概念，新的（扩展）项目可以在设定的日期之后开始。为此，可以从一开始就在项目计划中纳入重大审查，并决定实施更大规模的扩展或其他新计划。经验表明，进行重大审查的最佳时间间隔是一年。

关于 7 阶段模型应用的重要说明
7 阶段模型旨在支持，而不是限制。这样的体系适用于许多不同的计划和相关项目，自然不可能详细描述每一个具体案例。此外，并非每个项目都完全按照描述的时间顺序进行。通常，不同的步骤甚至几个阶段的大部分会同时进行，必须在稍后的某个时间点再次进行审查，或者在开始之前就已经明确。因此，请将此模型和所有相关步骤、提示和清单视为指南，而不是您自己个人计划的束缚。