操纵者的语言技巧

[Joyzfsddt66]

使命召唤
诉诸责任感对于那些有责任心和认真负责但又有工作狂倾向的人来说，会产生很大的影响。尤其是如果他们是具有优秀学生情结的完美主义者。

管理者呼吁员工的责任感，让他们加班并完成日常的劳动。这可能是：

对客户的责任 —— “毕竟，客户永远是对的，他付钱给我们”；
对公司的责任——“我们就像一家人，我们可以在周末工作”或“这是一项负责任的任务，除了我们之外没有人可以处理”;
对同事的责任——“他们如此努力地启动这个项目，我们应该提供帮助”等等。
工作中的这种操纵不可能永远持续下去——员工的工作狂主义将导致其情绪倦怠，然后他就会离开。

遗憾
富有同情心、同理心并倾向于利他主义的人会产生怜悯之情。当员工想要从管理层或同事那里获得一些好处时，他们就会积极使用这种技巧。

有时候，一个人只是喜欢成为环境的受害者。他不断谈论工作和个人生活中的困难，从而得到了他想要的东西。这样的员工并不解决业务问题，而只是制造活动的假象。

那些不断抱怨生活不公平并寻求同情的人通常是 房主数据库 被动的；他们试图推卸责任，并将自己的工作推卸给别人。


为了激起对手的某些情绪，操纵者经常使用语言技巧——具有隐藏潜台词的言语结构。

以下是此类结构的一些示例：

反问句不意味着讨论，同时对对话者的行为进行评估。例如：“你觉得我们保留那些不关心公司未来的员工有趣吗？”
将某人与对手进行对比并贬低他。例如：“和你不同，我仔细阅读了技术规格”或“和你不同，伊万总是很好地履行他的职责。”
间接暗示对话者的缺点。例如：“我们需要真正主动、有目标的员工，而不是被动的普通人。”
对某人的观点的正确性产生怀疑。例如：“如果事情真如你所说。”
无择之择，其貌不扬。例如：“自己做决定吧——关心公司与否，如果你仍然认为我们的未来与你息息相关——那就周六来吧。”
转而讨论一个人的个性而不是讨论具体的问题。例如：“从一个今年从来没有下班晚于六点的人那里听到这样的建议真是很奇怪。”
夸大事实，使其达到荒谬的程度。例如：“好吧，现在我们让整个部门都去度假吧。”
错误的公理，概括。例如：“每个理智的员工都知道这一点”或“全球实践早已证明了这一点”。
错误的逻辑结论 是错误的三段论。例如：“在场的每个人都经验丰富、受过良好教育，所以你很可能会同意我的观点。”这两者之间是不相符的，也就是说，这样的说法是错误的。
暗示对话者的优点，隐藏的奉承。例如：“你是这里的主要战略家”等等。
抵制那些压制情感并使用此类短语的操纵者是完全有可能的。最主要的是要了解对话者的真实目的，而不是对挑衅做出反应。