那些曾經過度依賴單一收入來源並且眼看著該管道枯竭的品牌必須迅速做出重要決定。例如,去年您的大部分收入和重點都在亞馬遜上,並且您必須應對 2020 年 3 月至 5 月期間對非必需品的限制。 因此,您可能已經在匆忙的時間內探索了新的銷售管道(也許是新的Shopify網站?)。
3.庫存、履行和其他供應鏈問題:
從取得原料到交付最終產品,供應鏈的每個環節都可能受到 COVID-19 的干擾。公司不得不應對製造商關閉、原材料取得受限以及如何處理未售出的庫存等問題。由於供應鏈更加簡化,DTC 品牌可能遇到的問題更少,並且在這些不確定的時期能夠更加靈活。然而,仍然存在需要克服的挑戰,特別是對於那些透過線上和線下相結合的方式銷售的品牌來說。
4.消費者行為的轉變
隨後的疫情和限制措施導致消費 資料庫資料庫 者行為發生了轉變。由於人們待在家裡,時尚服飾、化妝品和電子產品等某些類別的需求大幅下降,而網路雜貨和訂閱等其他類別的需求則大幅增加。然而,尚不確定消費者行為是否會永久改變,但在新發現的便利性的情況下,消費者可能永遠不會回頭。因此,品牌必須調整其產品甚至(有時)整個商業模式以滿足新的需求。
如果您的品牌最繁忙的季節包括舞會和婚禮等活動,那麼 COVID-19 可能會帶來真正的損害。許多品牌的底線是由季節性收入構成的,而且,隨著亞馬遜Prime Day 被推遲的傳言、2020 年的大部分活動被取消以及人們在家度假,品牌不得不尋找新的和有創意的方式來銷售過去的系列產品並彌補失去的收入。
6. 行銷預算和活動取消
大多數品牌的行銷預算減少,促銷活動被取消。因此,他們必須找到新的方式來吸引客戶,無論是透過創造內容,還是透過製作口罩、洗手液和消毒劑來回饋社區。