在当今竞争激烈的世界中，汽车供应商必须与传统领域之外的新原始设备制造商 (OEM) 建立关系才能发展。要取得成功，就必须遵守严格的 OEM 要求，尤其是在汽车行业从内燃机 (ICE)转向电动汽车和自动驾驶汽车的情况下。现代集成技术可以帮助将成功、有竞争力的供应商与拼凑多个企业业务和技术系统的脱节商业组织区分开来。
以下是供应商应采用的五个企业资源规划 (ERP)考虑因素，以吸引新业务并提高其作为首选供应商的竞争力。
1. 确保您的 ERP 提供商积极参与全球行业协会
OEM 关心行业标准，如国际汽车工作组 (IATF) 16949 和物料管理运营物流评估 (MMOG/LE)。所选的 ERP 提供商应参与制定质量、供应链和商业标准的行业组织。
2. 将最佳实践融入您的 ERP 解决方案
嵌入最佳实践、解决方案和文档的 ERP 平台是实现合规性的快 斯里兰卡手机号 速途径。流程图、工作说明和合规性说明将帮助企业满足 OEM 的要求。
3. 采用汽车流程图并将其作为全球实施方法的基础
流程图、工作说明、合规要点和课程都是员工培训的宝贵投入，可以转化为可扩展的解决方案，并在整个组织内实施。全球实施战略可节省时间和金钱。
4. 确保您的 ERP 配备易于升级的平台
用户友好且直观的界面支持复杂的业务流程，并能够根据需求变化轻松升级。寻找嵌入式分析和根据角色个性化界面的能力。
5. 确保您的最佳实践解决方案处于单租户云操作环境中
云计算具有多种优势，包括快速部署、可扩展性、可用性、安全性和灾难恢复。此外，云环境将使 ERP 更易于管理和随着需求的变化而升级。
现在投资现代业务系统将使供应商能够更快地实现合规目标，并使他们在面临中断时能够保持敏捷。下载《在竞争激烈、颠覆性世界中赢得新 OEM 业务》 电子书了解更多详细信息。
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