绿松石公司的管理特点

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荷兰公司 Buurtzorg 专门从事护理业务，拥有 10,000 多名员工。没有领导者，但有团队自我组织并解决自己的问题。公司的使命是“人性高于官僚主义”。工作人员自行决定花多少时间陪伴患者以及具体如何帮助患者。因此，护士可以与病人一起喝茶，以赢得他的支持、倾听他并支持他。

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绿松石公司的员工不是系统中的齿轮，而是独立且不可或缺的个体。这种组织方法不仅考虑专业能力，还考虑个人的愿望和想法。尊重员工的意愿、个人情况和需求。

谷歌因其对员工的忠诚而闻名。他们的工作时间灵活，而且在特殊 加密货币数据 的办公室工作。该组织位于加利福尼亚州的总部设有游泳池、休息室、配有游戏机的房间、咖啡馆和餐厅、篮球场等设施，为员工提供舒适的环境。

看起来，绿松石的治理似乎是纯粹的无政府状态。但这种管理方式有其独特之处。它们基于 Teal 组织的原则，使您能够成为一个致力于促进和发展业务的有凝聚力的团队。

尊重和信任团队
公司内部的关系建立在相互信任和尊重的基础上。如果没有这两个成分，就不可能达到绿松石的水平。毕竟，团队和员工要对自己的行为负责。

无罚款或处罚
管理模式并不排除错误。这意味着公司中的每个人都了解责任的程度，承认错误并提出纠正措施。

指导和培训
虽然员工的工作没有受到上级监督，但这并不意味着经验丰富的员工无法帮助同事。相反，绿松石公司的员工愿意提供帮助——提供建议、指明方向并分享他们的经验。绿松石原则表明非正式领导者是可以存在的。但这些人是导师或教练，而不是老板。

反馈
管理原则不会使人们成为独立或孤立的专业人士。在团队中，给予和接受反馈是惯例。通过这种方式，绿松石社区可以提供支持、激励，或者指出工作中的不足。