由于所有项目都有其特定

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的要求，因此组建一个好的团队意味着组建一个拥有合适专业人员的团队，以目标为导向的方式处理项目计划，这种方式重视创造力、解决问题、创新和沟通。 理想情况下，在招聘特定软件开发职位时，您会关注这些价值观和奖励。但是，您应该始终牢记这些，因为您不能指望所有候选人都具备这些品质 — 您必须在查看申请加入开发团队的潜在团队成员的个人资料时积极、持续地寻找这些品质。

您还应该将它们用作开发流程的核心，并将它们作为工作流程的参考，以改善最富人数据库终结果。请记住，任何类型的团队结构都很少（如果有的话）是永久性的，并且您几乎总是需要评估和重新评估您的工作和团队结构。时刻了解您的核心技能和价值观（维持项目和业务流程所必需的技能和价值观）将是您的项目和业务成功的基础。 还必须牢记，多样性是良好软件开发的关键。

这是因为来自不同背景和不同行业的人可以带来新的观点，从而丰富您的所有软件解决方案和项目并对其产生积极影响。还要记住，人才超越了性别、种族、年龄和地理位置等人口因素——他们不应该在决定谁最适合您的团队角色方面发挥作用。 产品负责人：产品开发的领导者 角色描述 当您启动任何软件开发项目时，您都应该从产品所有者开始。产品所有者知道最终产品应该是什么样子，因为他们对项目和用户有深入的了解。